培训内容编排(两天,12小时)：
**单元：企业执行力问题剖析与执行力观念导入（90分钟）
1企业执行力不足常存现象。
2企业执行力打造对企业经营和发展的重要性及意义。
3企业执行力的定义、标准理解。
4企业执行力的三大核心流程：A人员流程、B战略流程、C运营流程。
1管理者执行力的关键点:一心三气五点。
案例：一家东北老工业企业为何能够起死回生？
案例:华为任总对执行力的理解。
第二单元影响企业中高层执行力的六大要因分析（90分钟）
1鱼骨图分析影响执行力的原因何在--执行力的自我诊断。
2执行力不足的主因分析。
3执行力提升对策寻找。
4解决与改善执行力的办法及PDCA循环。
案例：某公司李厂长为何总整日疲于应付工作，无暇思考创新，工作效率不高？
案例:浙江某知名橱具电器企业执行力纪实
第三单元企业执行力实施过程中的障碍与排除方法（120分钟）
1执行无力——指令不明障碍。
2执行泛力——理解偏差障碍。
3执行疲力——资源不足障碍。
4执行无能——下属能力缺失的障碍。
5执行不畅——团队运作机制不畅障碍。
6执行高效——执行力提升五大障碍排除法剖析。
小组讨论:中国足球队为何总冲不出亚洲？
案例分析：从W公司新电机产品开发，180万研发经费打水漂之痛看执行力。
第四单元企业精细管理与流程控制（60分钟）
1精细管理是企业不可逾越的必要阶段。
2精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核。
3精细管理流程的设计与优化。
4精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项。
故事：一个锣丝钉造成的后果。
案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。
第五单元中层主管执行能力提升之一：如何制订目标和计划？（90分钟）
1如何有效设计工作目标？
2工作目标有效实施的前提与条件。
3目标设计的五大原则与成功实施保障。
4工作计划的来源和四个要因。
5影响工作计划的六大关键要素。
6工作计划的跟进、检查与执行。
案例：如何给行动定量化目标。游戏：武松打虎PK比赛。
作业：五一节旅游计划编制。
第六单元中层主管执行能力提升之二：如何有效使用和培育部属？（90分钟）
1一个企业的执行力状况如何，关键看如何选对人？
2使用部属的六大正确方法。
3使用部属的五大基本原则。
4如何培养部属的责任心和敬业心？
5教练技术的五个步骤详解。
案例：研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？
问题讨论：如何挑选具执行力的部属？
VCD短片：老鹰与小鹰
第七单元中层主管执行能力提升之三：跨部门如何有效沟通和协调？（90分钟）
1跨部门沟通四要素：尊重和欣赏/换位思考/知己知彼/会议技巧。
2企业内部沟通的意义，障碍和原则。
3跨部门的合作技巧。
4跨部门沟通常见方法及六个步骤。
5部门意见分岐、冲突管理与协调的策略。
案例：某民营企业无效的会议，看生产与营销部扯皮无休，你如何解决？；
小组讨论：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？
第八单元中层主管执行能力提升之四：合理授权与激励技巧（90分钟）
1有效授权--给下属足够的空间
2授权五大法—部门主管如何做到该放手时就放手？
3授权前应该具有的心态及授权过程控制。
4授权的时机把控—如何恰当授权给部属？
5激励实战---激励的原则、方式和方法。
6如何有效激发部属的干劲。
案例：主管周玛莉的苦恼。
案例讨论：企业老资格员工如何有效激励？
