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沈丹阳

以结果为导向的执行技术

沈丹阳 / 中国知名实战管理培训讲师

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课程大纲

课程背景:

2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中层管理人员

授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;

课程收益:

1.建立“上下同欲者胜”共同理念,植入执行的基因和文化;

2. 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的高效执行人才

3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题;

4.传授相关的执行方法和技巧,体验实操中的执行工具;

5.提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;

课程大纲:

案例欣赏:

 国产企业扭亏为盈

**讲:管理者对执行力的认识

一、执行力研究的背景

二、执行与执行力的区别

三、执行力的核心意义

四、企业执行力差的原因有哪些?

案例分析:实达的堕落

本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。


第二讲:员工职业化是执行力的基础

一、什么是职业化?

二、什么是执行的结果?

三、结果的四大原则

四、结果与层级

五、每日觉醒

六、做结果的三大思维

第三讲:流程是执行力的载体

一、造种还是报时

二、流程定义

三、流程的2大思维

四、制定流程的方法与工具

第四讲:制度是执行力的保障

一、S1:目标定义

1、目标是什么:事前定义做事的结果;

2、有什么用:结果一致,下属主动;

3、方法:执行人重复一遍结果定义;

4、结果定义合格标准:有时间、有价值、可考核

5、目标的SMART原则

二、S2:利益驱动、说明后果

1、清楚后果,动力无穷。

2、行动力的根源

三、S3:建立一对一责任关系

1、一对一责任

2、有什么用:防止推卸责任

3、方法:回答只准用“我”,不准用“我们”

4、操作要点:

没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任”

不要考核部门,要考核部门经理。

四、S4:计划周详

1、制定计划方法

2、制定计划的原则与工具

五、S5:监督检查

1、有什么用:保证**后结果。

2、怎么做:第三方公证,公开检查结果。

3、操作要点

越相信谁,越检查谁。

只相信数据和事实,不相信人。

处罚不能代替检查。

4、计划跟踪的三步骤

六、S6:即时奖惩

1、有什么用:保持员工在执行中的兴奋状态。

2、方法:奖惩不过夜。

结论:

好报才有好人。

执行力与薪酬无关。

七、S7: 绩效考核

1、绩效考核的流程

2、绩效面谈的七个步骤

八、S8: 改进提升

1、制度完善

2、流程优化

第五讲:管理能力是执行力的催化剂

一、优秀管理者应具备的素质

1、处事冷静,但不优柔寡断

2、 处事认真,但不事事求完美

3、关注细节,但不拘于小节

4、协商安排工作,少发号施令

5、关爱下属,懂得惜才爱才

6、对人宽容,甘于忍让

7、 严于律己,以行动服人

8、为人正直,表里如一

9、谦虚谨慎,善于学习

10、即不满足现状又不脱离现实

二、优秀管理者应具备的能力

1、决策能力

2、非人管理能力

3、沟通与协调能力

4、下属培训与指导能力

5、目标管理与激励能力

6、时间管理与授权艺术

7、教练技术

8、情景领导

三、领导者的自我修炼

1、互联网思维

2、管理者的自我管理

  角色定位

  压力与情绪管理

  修身、齐家、治国、平天下

第六讲:执行文化是执行力的核动力

1、企业文化

2、军魂

3、军魂--使命梦想

4、军魂--胆识魄力

5、军魂--融入与共

6、军魂--傻子精神

7、军魂--信守承诺文化

8、军魂--永不言败文化

9、军魂--结果导向文化

10、军魂--马上行动文化


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