培训背景：

很多在原有培训管理体系基础上简单升级的结果导向的企业大学，往往十分关注各模块的规范化建设，纷纷变成烧钱的成本中心；效果导向的企业大学如克劳顿学院和万达学院，以效果为导向锐意革新，取得较好的效果，虽各有特色，但仍有较大挖潜空间；价值创造导向的企业大学，在系统总结优秀企业大学经验基础上，将企业大学分解出战略规划、培训管理模式、快速成长模式、绩效挖潜模式四大价值创造关键环节，并形成易于复制的成熟模式，推动培训工作进入高投资回报阶段，将企业大学建设推向全新高度。

鉴于时间有限，同时考虑南航培训现状，本课程在分享优秀企业大学经验的基础上，概要分享价值创造型企业大学四大模式及其价值创造核心点，并结合南航实际情况重点分享企业大学筹建、快速成长模式建设两大关键环节，以便南航快速复制核心人才队伍建设系统，在抓好核心人才队伍建设的基础上，稳步推进企业大学建设。

培训目标：

Ø 掌握价值创造型企业大学的价值及创造逻辑、价值公式、共振模式及其价值创造关键点，快速把握企业大学建设核心要点，从而有效配置资源加速企业大学建设；

Ø 掌握企业大学筹建的基本方法，并结合企业实际情况，探讨出企业大学的筹建方案及战略规划方案；

Ø 掌握快速成长体系构建与运作核心要点，重点掌握动态分级能力素质模型设计、学习地图规划压缩成长时间以及岗位包、任务包、晋级包等设计方法，打造出核心人才快速自助学习成长系统，从而在有效缩短核心人才队伍成才周期的同时，构建出人才辈出机制。同时掌握**核心人才建设方案有效提升组织能力进而提升企业战斗力的技巧。

培训时间：一天

培训形式：授课＋案例分享 研讨

培训讲师：企业大学校长教练 杨天河老师

课程特点：

1、 领先的理论体系和实效的方法，大量以效果为导向的创新，不仅让人耳目一新，更能带您进入**高境界；

2、 大量工具、方法和操作案例，助您迅速把握要点，设计合适的方案；

3、 结合核心人才队伍建设分享领导力开发**实践，便于移植；

4、 课前可**填写“企业大学战略在线规划系统”和“企业大学在线诊断系统”等内容，诊断企业培训管理情况，便于在课程中输出战略规划和建设方案。

5、 直接输出企业大学建设初步方案，为下步推进奠定坚实基础。

课程大纲：

导入：国内企业大学建设现状及存在问题

克劳顿学院、万达学院的成功及摩托罗拉大学的失败

一、价值创造型企业大学（1小时）

1、传统企业大学与价值创造型企业大学区别

2、企业大学的价值创造逻辑及实现方法

3、企业大学的角色定位

4、企业大学价值创造的四大环节

5、企业大学的发展阶段及核心能力建设

6、企业大学建设

7、企业大学的发展趋势

二、如何筹建企业大学（2小时）

1、企业大学的建设价值与投资增值之道

2、企业大学的发展空间

3、企业大学的共振模式

4、企业大学的成功关键

5、企业大学成功运营关键

6、企业大学发展规划

7、企业大学组织架构与运作模式

8、企业大学团队组建与管控机制

三、快速成长体系构建与运作（3小时）

1、能力素质模型实务

2、学习地图实务

3、岗位攻略实务

4、核心人才开发计划

5、任务包策划技巧

6、晋级包策划要点

7、人才盘点与继任计划