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齐磊

打造高绩效团队

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【课程目标】

Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能

Ø 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能

Ø 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想

【课程大纲】

**讲:高绩效团队有什么独特之处?

一、什么是团队?

优秀团队的三个要素

a勇于承担责任的领导

b清晰明确的共同目标

c统一的思想;统一的声音;统一的行动

二、视频案例:士兵突击

1.思考:这个组织是不是团队?

2.如果你是班长你该怎么做才称职?

3.反思工作中的不足与改善措施

三、管理的核心:复杂问题简单化 简单问题弱智化

四、团队的角色定位与分析:高中基层的定位、特点与管理方式

五、管理者的团队管理要求:容人之量  御人之道

1.王:力挽狂澜的领导能力

2.天:清晰明确的文化导向

3.地:确保绩效的机制规范

4.人:不折不扣的高效执行

5.和:严丝合缝的高度协作

第二讲: 带头人如何做让团队更高效?

一、领导力是影响力

1.获得下属的追随

2.获得上司的赏识

3.获得平级的支持

二、领导的三种状况

1.阳奉阴违

2.阳奉阳违

3.自奉不违

三、领导力的“五权”

四、视频案例:周培公带兵

五、团队领导者的角色定位

1.做放大镜不做大气层

2.做司机不做乘客

3.做教官不做保姆

4.做冲锋号不做集结号

六、团队领导者的管理原则“两讲三做”

讲清结果、讲清后果

做检查、做奖罚、做机制

第三讲:如何让团队环境更好?

一、企业文化正名

企业文化不是标语、不是口号、不是手册、不是活动

企业文化不是设计出来的

企业文化是沉淀和提炼出来的

二、企业文化是价值观影响行为的力量

三、认识企业文化:六只猴子的案例

四、团队文化落地五化

1.仪式化:仪式不是形式,是信以为真环境

2.行动化:让员工当运动员不做观众

3.故事化:道理随风而去,故事深入人心

4.可视化:听到 看到=意愿

5.常态化:构建水下冰山不是一朝一夕

五、团队文化提炼的五步骤

第四讲:如何让团队行为更好?

一、案例:六兄弟分粥

1.机制的目的是平衡

2.机制的效果是无中生有

3.机制需要人性化设计

二、案例:私营船主运送犯人的案例

三、建立机制的原则

1.复制团队:低标准、严要求

2.客户价值:流程化、标准化

3.体现文化:上接文化、下接行为

四、机制选题的方法

五、建立机制的方法

1.案例归纳法

2.分工协作法

3.标杆示范法

4.措施改进法

六、企业做机制训练工具

七、5R机制管理模式:打掉能人体系、企业精彩持续

1.结果定义---经营计划

2.一对一责任---关键岗位职责

3.过程检查---业绩跟踪

4.即时奖惩---业绩评估

5.改进复制---改进复制

第五讲:如何让团队效率**高化?

一、执行的假象

二、执行就是拿结果

结果的标准:有时间、有价值、有证据

结果的思维:底线思维、外包思维

三、做结果的方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

四、执行人才的共同特点:百分百责任

五、执行人才的三大标准

1.信守承诺

2.结果导向

3.永不言败

六、工具训练

个人成长战略表:公司战略与个人战略的结合

第六讲:如何让团队成本**低化?

一、案例分享讨论:你身边的陆强华

1.如果是你,你会怎么做?

2.案例的剖析和分步解决

二、有效沟通

1.价值40万的测试题

2.沟通模型

三、九段秘书案例

1.开会的关键要素准备

2.开会的过程控制

3.开会内容的持续跟踪

四、管理沟通互动训练

1.分组PK

2.角色分工:高层、中层、基层

3.公布规则

4.练习开始

5.总结分享

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