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齐磊

高效团队这样搞

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

课程背景

工作中,有没有类似问题:

1. 团队要点抓不住,忙来忙去不够数

2. 团队目标未共识,人心难聚事难成

3. 天天总是特别忙,业绩就是不理想

4. 团队氛围假和谐,人心分离遭折磨

5. 事情必须亲自做,一不去做就出错

6. 亲和力和权威性,平衡总是特烦恼

7. 人性化和制度化,平衡总是常抓瞎

8. 权威成了假面具,阳奉阴违常常遇

9. 工作安排说的好,结果却是迟迟交

10. 部门协作假团结,遇到工作靠妥协

 课程目标

Ø 阐述优秀团队的三大要素;

Ø 运用4A工具当堂完成情景模拟;

Ø 阐述头脑风暴法的使用流程;

Ø 阐述领导者五权的具体内容;

Ø 运用激励设计表,当堂完成激励计划设计

Ø 运用团队文化打造的方法与工具,完成文化落地计划

Ø 运用机制制定工具,完成机制制定

Ø 运用复述承诺法,完成情景模拟

Ø 阐述跨部门协作的五大动作

Ø 运用内部客户价值链,梳理完成课堂作业

课程运营

1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组**不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。

3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。

4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的**高境界是让客户参与经营,管理的**高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。

5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。


课程大纲

**讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样?

一、 什么是团队?

优秀团队的三个要素:a勇于承担责任的领导

b清晰明确的共同目标

c统一的思想;统一的声音;统一的行动;

二、团队、团体、群体的区别

1.互动讨论三者的区别

2.提炼出三者区别的具体维度:目标、领导、配合

3.团队与团伙的区别

三、视频案例:士兵突击

1.思考:这个组织是不是团队?

2.如果你是班长你该怎么做才称职?

3.反思工作中的不足与改善措施

四、管理的核心:复杂问题简单化 简单问题弱智化

1.案例:毛泽东打天下

2.经营与管理的思维转变

3.规律和人性是管理的任督二脉

五、团队的角色定位与分析:高中基层的定位、特点与管理方式

六、管理者的团队管理要求:容人之量  御人之道

1.王:力挽狂澜的领导能力

2.天:清晰明确的文化导向

3.地:确保绩效的机制规范

4.人:不折不扣的高效执行

5.和:严丝合缝的高度协作



第二讲: 团队领导力——为什么下属口服心不服?

一、 领导力是影响力;

1.获得下属的追随

2.获得上司的赏识

3.获得平级的支持

二、领导的三种状况;

  1.阳奉阴违

  2.阳奉阳违

  3.自奉不违

三、领导力的“五权”

四、视频案例:周培公带兵

五、团队领导者的角色定位

  1.做放大镜不做大气层

  2.做司机不做乘客

  3.做教官不做保姆

  4.做冲锋号不做集结号

六、团队领导者的管理原则“两讲三做”

讲清结果、讲清后果

做检查、做奖罚、做机制


第三讲:团队文化建设------如何让团队具备卓越的灵魂?

一、 企业文化正名

企业文化不是标语、不是口号、不是手册、不是活动

企业文化不是设计出来的

企业文化是沉淀和提炼出来的

二、 企业文化是价值观影响行为的力量

三、 价值观是判断标准:三观

1.判断是非的标准,是非观

2.判断优劣的标准,优劣观

3.判断得失的标准,得失观

四、 案例:佛教的文化管理

五、 认识企业文化:六只猴子的案例

1.文化是潜规则,制度是显规则

2.文化是从领导集团开始的

3.员工不是按规则办事,而是按照潜规则办事

六、视频案例:军队如何做文化

七、团队文化落地五化

1.仪式化:仪式不是形式,是信以为真环境

2.行动化:让员工当运动员不做观众

3.故事化:道理随风而去,故事深入人心

4.可视化:听到 看到=意愿

5.常态化:构建水下冰山不是一朝一夕

八.团队文化提炼的五步骤



第四讲:团队机制建设-----如何让团队具备卓越的行为?

一、 案例:六兄弟分粥

1.机制的目的是平衡

2.机制的效果是无中生有

3.机制需要人性化设计

二、 案例:私营船主运送犯人的案例

1.机制可以改变人

2.人没有好坏,关键看用了什么机制

3.考核什么得到什么

4.文化是软激励,机制是硬激励

三、建立机制的原则

1.复制团队:低标准、严要求

2.客户价值:流程化、标准化

3.体现文化:上接文化、下接行为

四、机制选题的方法

1.经常出现集体性错误的地方

2.经常出现重复性错误的地方

3.新员工经常咨询的问题

4.客户经常反映的问题

五、 建立机制的方法

1.案例归纳法

2.分工协作法

3.标杆示范法

4.措施改进法

六、 企业做机制训练工具

七、 5R机制管理模式:打掉能人体系、企业精彩持续

1.结果定义---经营计划

2.一对一责任---关键岗位职责

3.过程检查---业绩跟踪

4.即时奖惩---业绩评估

5.改进复制---改进复制



第五讲:团队执行------如何让指令变结果?

一、 执行的假象

按照职责做事

按照任务做事

按照态度做事

二、 执行就是拿结果

结果的标准:有时间、有价值、有证据

结果的思维:底线思维、外包思维

三、 做结果的方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

四、执行人才的共同特点:百分百责任

  视频案例:谢昆山

百分百责任思维操练

五、执行人才的三大标准:

  1.信守承诺

  2.结果导向

  3.永不言败

六、 工具训练

个人成长战略表:公司战略与个人战略的结合



第六讲:团队协作------如何让效率更好?

一、 案例分享讨论:你身边的陆强华

1.如果是你,你会怎么做?

2.案例的剖析和分步解决

二、 有效沟通

1.价值40万的测试题

2.沟通模型

三、 九段秘书案例

1.开会的关键要素准备

2.开会的过程控制

3.开会内容的持续跟踪

四、管理沟通互动训练

1.分组PK

2.角色分工:高层、中层、基层

3.公布规则

4.练习开始

5.总结分享




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