华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆，其企业文化在其发展过程中，作为其核心竞争力，起了很重要的作用 本研讨从华为文化的起源、提炼、落地执行到传承，做了系统的诠释。 除了讲解华为公司通过“看得到”、“听得见”、“摸得着”的三原则践行与传承核心价值观外，本研讨聚焦企业学习华为文化并为我所用，真正在我的企业落地的方法与措施，结合我的企业展开研讨，从而找到将华为的企业文化精髓、企业文化的建设与管理方法，找到在我的企业消化吸收的方法，达到批判性地学习华为并超越华为的目的，这也是本研讨希望传递给企业的最根本的价值。

课程大纲

导引研讨：

结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。

一、企业文化与核心价值观

1. 企业文化、价值观、核心价值观

2. 企业文化的灵魂是核心价值观

二、华为企业文化与核心价值观

1.讨论与分享：支撑您的企业走到今天的关键是什么？

2.华为活力引擎模型

3.对抗企业之熵：厚积薄发与开放合作

4.对抗个人之熵：激发生命活力，促进发展

5.华为文化是复合的、兼容并蓄的

6.愿景、使命、核心价值观的关系

7.华为的愿景和使命

8.口号的演变

9.核心价值观的形成过程

10.华为的核心价值观

三、践行企业文化与核心价值观

1.研讨：您对“以客户为中心”是如何理解的？有什么疑惑与困惑？

2.以客户为中心

3.以客户为中心-组织架构的变迁

4.以客户为中心-流程建设

5.深淘滩，低作堰

6.情景研讨：是否应该继续为客户解决问题？（给企业参考案例，企业自己编写定制）

7.情景研讨的思考与启发

8.研讨：您是否认同“以客户为中心”？对您及您的企业有何借鉴意义？

9.研讨：您对“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是如何理解的？有什么疑问与困惑？

10.以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

11.长期保持思想上的艰苦奋斗

12.案例：艰苦奋斗在华为的实践

13.用制度保障奋斗者得到合理回报

14.情景研讨：面临组织安排，是否服从？（给企业参考案例，企业自己编写定制）

15.情景研讨的思考与启发

16.研讨：您是否认同“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”？对您及您的企业有何借鉴意义？

17.研讨：您对“坚持自我批判”是如何理解的？有什么疑问与困惑？

18.坚持自我批判

19.案例：华为自我批判典型活动回顾

20.研讨：您是否认同“坚持自我批判”？对您及您的企业有何借鉴意义？

21.分享：您的企业应该具备怎样的核心价值观？

22.核心价值观的逐层落地

23.新员工：了解、适应、融入公司的企业文化

24.案例：让文化“听得到”

25.案例：让文化“看得见”

26.案例：让文化“摸得着”

27.以员工喜闻乐见的方式，润物无声地传播

28.多元文化的差异与融合

29.一致性的企业文化传播

30.中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学

31.基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础

32.干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

33.干部的管理实践

34.研讨：干部的管理实践

四、价值体系

1.案例：华为价值体系介绍

2.价值创造

3.价值评价

4.价值分配

5.研讨：您的企业的价值体系是怎样的？您的企业价值分配的依据是什么？如何进行价值分配？

6.干部的考核与激励

7.研讨：您的企业怎样对干部进行考核与激励？

8.研讨：结合您企业的情况，企业文化与核心价值观如何从理念、制度、流程、组织及行为上落地？

9.讨论与分享：**对企业文化与核心价值观的研讨，我的收获是什么？观念上有什么转变？我要保持并发扬什么？在哪些方面我必须做出改进与调整？

五、总结

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。