课程背景：

研究企业文化的阿伦·肯尼迪说：对于局外人来讲，价值观（文化）的措辞就像陈词滥调，只有组织内部人员才能真正理解其中的哲理精髓。

有人统计了美国301家顶尖公司的使命宣言中：客户（customers）出现211次，团队（communities）、团体（team）、团队合作（teamwork）263次，创新（innovation）、原创性（innitiative）174次，诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则）192次，员工（employers、individual）236次。

到网络上搜索一下许多公司的文化，华为、阿里、京东、腾讯……，都似曾相识，都是客户**，表面上像官话套话。

可落实的企业文化对公司员工做事准则，行为方式，如何沟通等极为重要。许多公司挖华为员工做各级管理者，华为成功的光环和员工的专业能力是一方面原因，另外，华为文化塑造出来的能打硬仗，对结果负责的品质也极为重要。

课程收获：

q 理解公司文化并非空洞的广告，它是如何起作用的

q 公司文化的形成、发展、修正与强化的方法

q 华为文化的形成、传播与发展，在华为的作用

课程对象：

人力资源管理者

公司管理者

公司主管、员工

课程大纲：

一、 学习华为的八个观念

1. 科学管理意识

2. 民主决策，权威管理模式

3. 对认知局限性的认识，必然王国——自由王国的循环

4. 高屋建瓴与充分授权的管理

5. 以客户为中心的价值创造导向

6. 以奋斗者为本的分配导向

7. 压强原则

8. 优化意识

二、 华为企业的形成发展

1、公司文化、方法论、流程和具体执行的关系

2、什么是企业文化？

3、企业文化的洋葱模型

4、文化在公司到底有啥用？

5、公司的灰色地带

6、华为文化的形成、发展与传播

7、时间与事件

8、华为如何贯彻公司文化？

9、文化、领导力、战略、执行的关系

10、硬性还是柔性？

11、华为与阿里巴巴文化模式的对比

三、华为文化的内容

1、四条核心价值观

2、以奋斗者为本

3、人才观

4、文化指导干部选用预留

5、文化指导利益分配机制

6、华为价值循环的逻辑

7、以客户为中心

8、以客户为中心的三个关键作用

9、流汗经济和灵感经济

10、苦难哲学

四、文化与战略

1、华为的经营哲学

2、老板的认知力

3、战略核心思想原则

4、爬坡战略

5、危机意识

7、制造业的周期性危机

8、华为的适应性

9、指导思想与引进管理流程的关系

10、华为的学习力

11、华为遇到的挑战及应对