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刘书余

目标管理与有效执行

刘书余 / 企业中层管理(领导力)讲师

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课程大纲

【课程背景】

     管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中**先提出了“MBO(management by objecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得**业绩的现代管理方法,他提出企业从老板到一线员工都要有明确的目标,而这些目标也必需要支撑企业的整体目标。

的确,你的目标在哪儿,你的注意力就在哪儿;你的注意力在哪儿,你的成果就在哪儿。目标管理,一定是从目标到结果的全过程。因此既要有效的制定和分解目标、管控目标,又要在管理中明确自己的角色定位,基于人性的角度进行驾驭和管理。

1. 为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标?

2. 为什么有了目标却难以落实到行动计划上?

3. 为什么**初完美的计划总是很难以实现?

4. 为什么面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?

5. 为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?

6. 为什么有些员工总是很忙,但绩效却一般?

7. 为什么很多工作前有激情、中间懈怠、后期紧忙,到**后关头大家才全力以赴?

《目标管理与有效执行》课程可以指导学员清晰制定我们组织不同层级的目标,又可以探索达成目标的关键路径,从而给到可预见成果的、落地的执行方案。


【课程收益】

组织收益:

1.梳理组织的三层级目标,直接聚焦组织**关心的绩效目标;

2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素,用**小的代价达成绩效目标;

3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套执行方案。

个人收益:

1.解决个人或者部门的绩效问题,用**小的代价不断提升绩效水平;

2.**启发赋能他人实现绩效目标,从而打造一支高绩效团队;

3.学习目标管理体系、方法、教练话术,成为真正的绩效教练。

基础管理工具

SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS、时间管理、80/20原则等

【课程特色】

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【授课方式】专家讲解 视频观摩 小组研讨 头脑风暴 现场点评 案例分析

【课程对象】企业各阶层管理者、储备干部

【课程时间】 1天,6小时/天,可根据客户要求调整


【课程大纲】

模块一   课程导入

1.两种思维:  GPS思维;N 1

1.三个关键词:  觉察/选择/责任

2.四种学习状态: 囚徒/度假/批判/学习


模块二  目标管理定义与原则

目标:了解目标管理的基础信息

1.什么是目标?

2.为什么要有目标?

(1)目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获;

(2)目标使我们感觉到生存的意义;

(3)目标是灯塔,目标指引了我们前进的方向;

(4)目标清晰可见,焕发激情,激发潜力。

(5)以结果为导向,时刻关注目标,少走弯路。

(6)目标是管理的基本出发点。

3.什么是目标管理

4.目标管理的由来

5.目标管理的好处及缺憾

6.目标管理的原则

(1)SMART原则

(2)方向统一原则

(3)进度统一原则


模块三  目标管理及制定

目标:可以精准的识别SMART目标和制定SMART目标

1 金字塔目标三层级

战略目标

绩效目标

行动目标

2.设定SMART绩效目标

SMART绩效目标框架

SMART绩效目标话术

SMART绩效目标公式

3.拿到精准的绩效目标


模块四 目标分解到计划

目标:系统掌握从目标制定到分解为5W2H行动方案的全过程

1.目标分解的要求

2. 衡量计划分解到位的标准

3.目标分解方法

(1)剥洋葱法;

(2)工作分解法(WBS)

(3)5W2H确定行动方案

(4)检查实施结果及奖惩

(5)检讨总结

(6)现场练习:如何制定一个详细计划

4.从目标到计划的阶梯步骤-PDCA

(1)PDCA定义;

(2)PDCA的8个步骤


模块五 计划执行中的时间管理

1.时间管理的定义

(1)什么是时间管理

(2)时间管理存在的误区

(3)时间管理的发展

(4)案例分析

2.时间管理的分析

(1)时间损失分析;

(2)耗时因素分析;

(3)如何找到原因;

(4)自我检查

3.提高个人成效的方法

4.时间管理之降龙十八掌

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