培训前言:  

您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？

为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？

为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您的团队存在严重内耗问题吗？您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？

您希望将自己的团队打造成一支卓越的高绩效团队吗？您想了解打造一个卓越的高绩效团队的重要方法和步骤吗？您想知道有效而合理激励员工的方法吗？您明白留住和吸引优秀人才的重要原因和方法吗？您想学习打造团队凝聚力，加强团队精神的方法吗？

企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈，企业经营的根本就是经营团队！企业经营的成功就是团队的成功，企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。本课程为您解决企业经营过程中的团队建设与管理问题！

 

“以我办联想的体会,**重要的一个启示是, 在经营企业过程中一定要做好三件事：搭班子、定战略、带队伍。”

—— 柳传志（前联想CEO）

“我曾给万科带来了什么？首先，是选择了一个行业；其次，建立了一个制度；第三，培养了一个团队。”

                         —— 王石（万科董事长）

“我宁愿100个人,每个人付出1%的努力把事情做好，也不愿自己一个人付出100%的努力把那件事情做好！因为我相信团队的力量！”    

—— 保罗.盖蒂（前世界首富）

“卓越团队建设与管理”课程**突出的特点是什么？

**部分的实战训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的高绩效团队，如何建设卓越的高绩效团队。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习高绩效团队的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

【授课对象】

针对企业团队管理阶层人员，优秀骨干团队成员，想要打造卓越团队人士等。

【培训形式】

理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

【培训目的】

1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹

2、给您一套打造高绩效团队的有效方法

3、让您重拾创业激情,充满活力

4、让您掌握打造钢铁团队精神，文化的方法              

5、给您一套提升员工执行力的管理模式

6、给您一套有效的可复制的团队激励系统

7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法

8、掌握培养和留住优秀人才方法的等

【授课时间】4小时版

【课程内容】

一、后疫情时代的现状分析

1、后疫情时代经济现状

2、疫情对各行业影响分析

3、后疫情时代对创业者启发与变革

二、后疫情时代创业者如何带领团队突围

1、只有卓越的团队才能创造奇迹

2、成就伟大事业必须打造卓越团队

3、团队VS团伙

4、如何打造卓越团队

观看视频：卓越团队

大型团队体验训练：团队一致性打造 （3-5分钟）

目的：让学员体会建设凝聚力团队的精髓，明确打造凝聚力团队的方向。

方式：老师做示范，500人同时做老师示范动作，激发士气，同时锻炼大家“心往一块使，同心聚力创辉煌”的精神。

三、打造卓越团队凝聚力保障——良好内部关系与高效沟通

1、团队障碍80%源于沟通不良

2、人际需求关系

3、影响人际关系密切程度的因素

四、管理者打造凝聚力人际关系的秘密沟通法则

1、影响团队凝聚力的核心原因

2、打造核心凝聚力的秘密法则

五、高品质团队沟通技巧策略

1、高品质沟通的定义和目的

2、高品质沟通的原则

3、了解成员的内在需求

4、学会开设情感存款

5、创造良好沟通氛围

6、设身处地的思维方式

7、掌握倾听的价值（听重点，听情绪，听价值观等）

8、善于影响和说服他人

9、消除沟通中的不良习惯等（灼灼逼人，自以为是等）

大型互动体验训练1：设身处地的思维与说服的沟通（5分钟）

方法：全体参与，与搭档面对面沟通，在规定时间内，设身处地了解对方核心关注点，并说服对方达成某项目的。目的：锻炼和训练学员在沟通与人际相处过程中的深度思维方式，说服沟通能力等。

大型互动训练2：倾听与表达（5-10分钟）

方式：搭档互相轮流表达一件重要事情，对方按照老师教的方法倾听里面核心重点，**后复述，搭档根据情况评分。

训练学员的表达与倾听能力。

大型互动训练3：“人际润滑剂的秘密”——赞美与欣赏（3-5分钟）

方法：**老师教会的沟通法则，现场学习和训练自己的欣赏与赞美能力

六、沟通中掌控自己和他人情绪的方法

1、沟通中情绪的危害

2、深刻分析沟通中情绪的来源

3、区分沟通中的两大类情绪及影响（创造性与破坏性情绪）

4、沟通中掌控自我及他人情绪的方法

A.疏导法

B.转移注意力法

C.魅力影响法

D.正能量文化法

E.激励法等

案例与训练：模拟与有情绪沟通对象的沟通技能（3-5分钟）

七 、课程回顾总结与结束：

　1、重点知识回顾

　2、互动：问与答

　3、学员：学习与总结与行动计划

　4、企业领导：颁奖

　5、企业领导：总结发言

　6、合影：集体合影