一、课程缘起

当前中国企业进入了VUCA新竞争时代，企业间的竞争变得更加立体、直接和激烈。在面向数字化、智能化社会，面向不确定的未来，很多公司高管、企业家、学者都在反思、重新评估战略的价值和作用，并认为战略很重要，但是怎么看待战略，以及如何在调整中推动战略执行更为重要，对于企业来讲，匹配高效执行力是21世纪竞争制胜的关键。VUCA时代，企业的方向往往只能做到大致正确，战略和计划很难制定做到非常完美、周密。即使战略再完美、周密，如果不能得到灵活、敏捷、卓越执行,也是枉然。

二、课程目标

本课程帮助中基层管理者在新的时代进行角色定位，修炼新的执行理念，培养卓越绩效意识。主动将激励行动融入工作，激发团队潜质信念。根据管理目标需要进行科学授权，并善用时机辅导与教练员工。在打造高效团队基础上，发掘影响执行力的系列问题基础上，聚焦核心问题，秉承持续改进理念，**五招有效破题，打造卓越执行力，保障企业健康发展，助推企业战略目标落地。

三、课程对象

主管、经理、储备干部、有改进领导力兴趣的人员等。

四、培训形式

理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、角色扮演、视频演示等。

五、培训时长

1～2天（6小时/天）

六、课程大纲  

课程导入： 未来扑面而来

**部分：五招打造卓越执行力

模块1：解读执行力

名人与执行力

执行力与衡量标准

24字执行战略

执行三大流程

执行新理念

模块2：影响执行力问题挖掘

问题释义

问题研讨

聚焦问题打歼灭战

模块3：如何打造卓越执行力

一、澄清

无领导讨论：杰出经理人的行为

目标让我们做得更好

目标管理核心步骤

华为制定目标技巧分享

公司级目标澄清

部门级目标澄清

任务交办澄清

角色扮演

案例研讨

二、承诺

组织承诺解读

改进组织承诺

团队活动

三、胜任

修炼领导力

打造高效团队

四、文化

企业发展规律

洋葱模型

提升文化穿透力

五、监控

如何检查部属执行力

科学监控 达成绩效

造句

案例研讨

回顾

第二部分：打造高效团队三把飞刀

模块1：正确理解团队与绩效

解读团队

绩效地图

绩效与冲突

竞合体验

优秀团队工作方法

模块2：打造高绩效团队三把飞刀

人员匹配

决定团队成败因素

团队风格分析

实战演练

ATM模型

1、激励——将激励行为融入日常管理工作

激励技巧分享

问题研讨

游戏体验

互动演练

2、授权——激发潜质信念，有效授权委派

授权技巧分享

案例研讨

3、培育——善用工作时机，进行辅导教练

工具与技巧分享

情景案例分析

课程回顾

行动计划