课程背景：

在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华为在绩效管理和多元激励的实践，助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织？如何利用多元的激励来激活个人？

本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战，**实践分享，导入如何**联动考核和多元激励，**丰富的案例分享教学，在观点碰撞的过程中对问题进行深度的剖析，更具有实战性，助力战略落地，商业成功！

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层业务管理者

课程大纲

一、绩效管理与多元激励的承载主体与机制?

二、联动考核，鼓励赛马，激发组织活力

三、多元激励，导向冲锋，持续艰苦奋斗。

四、总结与回顾