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课程背景:
本课程**分析美军向“班长的战争”转型的背景。以《刺亲本拉登》影片为题材开展研讨,从美军的组织形态及运作模式、作战中的分工配合等展开分析,阐述“班长的战争”的本质和内涵。。
**分享华为公司以客户为中心,围绕项目成功,打好“班长的战争“实践,让学员对项目型组织有一个直观的印象,对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。
**分享公司项目资源调动、项目评价及结果应用等具体操作方式,让学员了解以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作,而且是以客户为中心,为项目提供全面支持的管理支挥系统,是一个拉通业务前端和后端的完整架构,涉及人、流程、知识和战略等很多方面,也就是业界所称的组织级的项目管理休系,助力商业成功!
课程时间:
0.5=1天,6小时/天
课程对象:
中高层业务管理者
课程大纲
一、什么是“班长的战争”
1. 美军的组织运作。
2. “班长的战争”本质和意义
二、以项目为中心,打好“班长的战争”
1. 不同组织运作的特点:功能型为主VS项目型为主
2. 项目资源建立、项目评价及结果应用
三、如何做好班长:班长的角色认知
1. 班长的责权力
2. 班长的角色定位
四、总结与回顾
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