前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的变化越来越快，挑战也越来越来大，同时对企业管理团队的要求也越来越高，如何应对外部挑战，如何锻造企业新型核心竞争力，如何推进管理创新和团队创新，是企业在转型期中的核心举措。

            课程大纲

课程目标：

1） 管理者思维的“破—立—融”

2） 管理者必须具备的四大核心思维

3） 管理创新的体系与路径

4） 管理创新的步骤与策略

5） 团队创新与创新文化建设

**单元：管理者思维的“破—立—融”

1) 制造企业案例：哥伦布的失败启示

2) 制造企业案例：探路者的成功突围

3) 解析：互联网＋背景下，企业面临的挑战在哪里？

4) 管理者如何应对这样的挑战？

5) 管理者必须具备的思维“破—立—融”

第二单元：管理者必须具备的四大核心思维

1） 核心思维一：客户思维

案例：奶昔的经营改变

启示：管理创新的起点：客户的痛点和难点是什么？

2） 核心思维二：聚焦思维

案例：KMC的优异管理之道

启示：管理创新的根基：能否找出管理重点并高效落地？

3） 核心思维三：试错思维

案例：3M创可贴

启示：管理创新的核心：没有失败就没有创新，如何快速低成本失败？

4） 核心思维四：平台思维

案例：四川旅行社管理创新之道

工具：两面市场模型

启示：管理创新的目的：如何构建平台生态化的业务单元？

第三单元：管理创新的体系与路径

1） 管理创新体系——技术创新

2） 管理创新体系——价值创新

3） 管理创新体系——能力创新

4） 分析与界定事业部的优势与劣势

5） 分析与界定事业部的机会与威胁

6） 聚焦：制定事业部战略主题

7） 设定事业部的创新战略主题

8） 事业部管理创新的策略

9） 事业部管理创新的里程碑设计

第四单元：团队创新的三大关键要素

1） 团队创新核心要素一：群策群力

互动游戏：通天塔

案例：欧朗科技

2） 团队创新核心要素二：创意生成

互动游戏：创新世界咖啡

3） 团队创新核心要素三：创意管理

策略：十大创意设计

第五单元：管理者新型能力提升

1） 管理者新型核心能力一：领导力建设

工具：领导力模型

观点：转型期企业成败的关键在于中层管理者是否具备强大领导力

2） 管理者新型核心能力二：执行力建设

策略：执行力系统

观点：能否抢占先进，能否有效落地，关键在于组织执行力

第六单元：学习成果展示与课程总结