【课程背景】

春节过后，企业内部又开始了紧张的工作，各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中，不能及时回到工作节奏之中，等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业**会议宣讲、反复强调来实现员工收心，但从实际效果来讲，这些方法并没有达到预期效果。那么，如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性？

经过多年实践，我们发现让员工收心实际上是指意愿和能力状态的回归，意愿的回归要靠企业内部牵引机制和外部的环境压力实现，能力状态的回归要靠理性的技能、方法和工具来支撑。

《让目标落地》专门针对春节后员工“军心”涣散的现象，**案例讨论、视频分析、现场演练的生动形式，**外部环境刺激以及对实现目标的技术、方法和工具的分享和促动，实现学员意愿和能力状态的回归。

【课程收益】

l 促进学员明确目标愿景，锁定目标，树立坚持不懈的工作态度

l 提升学员团队协作、群策群力能力

l 掌握目标达成的关键：信念、目标、策略、计划、资源、过程管理

l 培养学员精益求精、追求卓越的理念

l 提高学员工作的自身能动性和主动性

【课程对象】适合全员

【授课方式】案例分析 小组讨论 现场演练

【课程时长】1天，6-7小时/天

【课程要求】

l 按6-8人一组，不超过8组，现场学员呈岛状安排座位便于演练和讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组若干张；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；

l 宽胶带、双面胶每个小组1个；

l 准备音频线，保证音频线与讲师电脑连接。

【课程大纲】**单元：问题导入l 评价人生的是过程还是结果？l 目标为什么要落地？l 小组讨论：是什么在影响我们的目标实现？l 影响目标达成的六个关键要素：信念、目标分解、策略、计划、资源、执行第二单元：树立信念：l 信念一：想要还是一定要想要时，我们遇到困难会怎样？一定要时，我们遇到困难会怎样？l 信念二：用业绩说话视频案例：大自然的生存之道视频案例：不做职场小白兔l 信念三：热爱生活 拒绝抱怨案例分析：人生职场三个圆圈圈弱者抱怨，强者前行第三单元：分解目标l 人在职场的六大目标l 目标制定的基本原则l 现场演练：制定2016年的六大目标l 案例分析：洛杉矶水晶大教堂的故事l 目标分解的时间法和空间法l 小组讨论：实现目标的策略是什么？第四单元：制定计划l 小组讨论：计划VS变化？l 工作计划的核心五要素l 现场演练：制定2016年度工作实施计划l 计划管理工具分享基于时间管理的工作待办单一页纸项目化管理（可选，适用于项目型工作任务的企业）第五单元：重在执行l 成功=5%的目标 95%的执行l 小组讨论：过程偏差是如何出现的？l 执行就是有结果的行动案例分析：态度不等于结果案例分析：职责不等于结果案例分析：任务不等于结果l 结果就是百分百对自己负责l 小组讨论：如何对自己负责？l 现场演练：为不放弃找个理由l 现场演练：我承诺 我执行 第六单元：课程回顾与总结