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课程背景:
在近十年的培训和咨询中发现,很多人表面上是业绩不好,实际上是能力不够,表面上是能力不够,实际上是动力不足,表面上是动力不足,实际上是心力不够强大。
一个人事业的边界取决于其内心,如果你观察了足够多的人就会发现,成就**高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分,那就是心力强大。人必须拥有强大的心力,才有可能在了解了职场的残酷之后,依旧满腔热血地坚持下去,直到登上事业的峰顶。
在培训过程中,看到了太多的员工缺乏激情,不能全力以赴,缺乏忠诚,一言不和就离职,太多的员工被自己的心困住,被自己的思维模式困住,陷入消极被动的负面螺旋之中,苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下,总是脾气很大,一点就着,他们总是付出奉献,却感觉不能掌控局面,他们越来越疲惫,面对挑战越来越难以持续。
如何让团队敢于挑战更高的目标?
如何让全员突破自我信心百倍?
如何让全员明白责任敢于担当?
《核心人才心态升级训练》是基于和老师十多年的培训咨询,进行深层次归纳,亲自验证的内容,重在个人心力提升,心智升级。结合“认知,模式,方法,体系”几方面进行分析讲授,帮助学员找准自己在企业,生活中的定位和努力方向,使员工懂得互相协作,包容,感恩,负责任,使团队更有凝聚力,执行力,学习力和创新力,从而突破自己,超越自己,创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局,模式状态,方法体系的角度,全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。
课程目标:
● 透过表象,看清问题危机背后的真相,得到启发,开启智慧;
● 升级学员解决问题危机的“三驾马车”,提升觉察力,放大格局;
● 帮助学员找到升级认知模式的三大途径,并在工作中呈现三大显化;
● 升级六大行为模式启动三大行动原理,让行为自然改变形成闭环创结果;
● 给出五大工具进行实操训练,三大落地原则升级学员维度放大学员格局。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:单位核心人才等
课程方式:
多样性:讲师讲授实战案例,角色扮演音像视频,互动教学快乐多;
实践性:课堂专项技能模拟,分组训练强化演练,现场练习掌握牢;
实用性:课程强化知行合一,培训注重效果评估,小组讨论落地快。
课程大纲
导入:职场核心竞争力是你不可替代的价值
**讲:开启篇----看清真相解决问题,破除局限放大格局
互动活动:一个好消息,一个坏消息
一、解析活动背后的真相:赢得智慧,放大格局
1. 表象:外在呈现
2. 真相:本质核心
3. 启发:想象感悟
二、利用真相“思维框架”,解决职场面临问题
1. 剖析压力背后的四个真相
2. 看清时间不够用五个原因
3. 找到职场晋升的四大要素
共创:职业人在当今职场上的八大危机
第二讲:升级篇----解锁人与人的差距,升级认知调整行为
一、全员参与互动体验:解锁人与人的差距
1. 同样的问题——掌控or失控
2. 同样的努力——成功or人失败
3. 同样的生活——乐观or悲观
二、人生的结果跟三脑有关
1. 行为脑:掌握行为的**指挥权
2. 情感脑:行为和决策的中心(感觉)
3. 认知脑:负责智力,语言,思考,逻辑,想象,规划,分析,判断
三、利用“三脑学说”解析日常工作生活中遇到的问题
1. 陷入情绪——会失去理智
2. 陷入理智——会过得乏味
3. 陷入过去行为——不会拥抱未来
——**终拉开人和人差距的,是理性逻辑的自己领导冲动情绪化的自己
四、三驾马车的雕塑呈现:看清“我”,面对“我”
1. 认知层面:智力、思维、逻辑、注意、分析、注意、决断等能力受限;
2. 情绪层面:恐惧、愤怒、敏感、无助无力、挫败绝望;
3. 行为层面:不爱说话或多话、发脾气、冲动、强迫、具有攻击性;
4. 躯体层面:高度紧张、亢奋、疲劳、疼痛、失眠、出汗;
五、在应激(危机)下,正确调试“三驾马车”
1. 认知:认清大局,与“无力感”同在,为所能为,为所当为。
口诀:“冷静”“稳定”“坚持”
2. 情感:宣泄(合适的时间,地点,对象)
3. 行为:从饮食,睡眠,防护,回避不必要的伤害,要找方法积极应对
情景实操训练:找到一个在工作场合常见的问题或危机,利用“三驾马车”来找到应对方法
六、升级自己,从看见开始,看见才能改变!
1. 三大模式,全面升级自我
模式一:认知
模式二:情绪
模式三:行为
2. 三大途径,全面升级认知
1)接受教育——终身学习
2)接受教训——大胆尝试
3)接近高人——拜访请教
3. 三大途径,全面升级行为
1)找到价值——要事**
2)刻意练习——坚持运动
3)养成习惯——形成仪式
第三讲:驱动篇----打造责任担当模式,激发内在强大动力
一、打造责任的意义
——责任担当是一个人的核心能力,责任会衍生出超群能力,提高责任意识是一切问题背后的问题
二、自我成就修炼责任的三重解读
解读一:责任的承担,就是能力的提升
解读二:当我不舒服时,就是我成长时
解毒三:问题就是机会
三、塑造责任模式驱动内在力量
1. 责任模式的三种呈现
1)没有假如
2)没有借口
3)只要结果
2. 在工作中责任模式的四种表现
表现一:我全力以赴
表现二:这是我的工作
表现三:这是我的错
表现四:我不会再这样了
练习:从“受害模式”到“责任模式”的转换
工具:“责任模式”QBQ训练法
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