【课程背景】

预则立，不预则废。切实可行的工作计划，不仅可以让工作内容和工作时间合理分配，还可以达到统合综效，提高工作的效能。然而，由于计划不利或有计划没实施，有计划没控制，计划反而成了为计划而计划，并没有达到设定计划的真正目的。

计划总是无法达成，企业自然没效益、没价值、没发展。

出现上述这些问题，归根结底还是企业缺少一套计划管理与控制的具体方法。

《计划管理与控制》系统拆解了让计划达成的五大环节，结合12个场景案例，三个工具表单，现场实操演练，让学员掌握明确目标、梳理计划、高效实施、把控进程、复盘提升的方法。即学即用，帮助员工提升完成工作目标、给出工作结果的能力，让领导省心、放心，进而提升组织绩效、助力企业发展。

【课程收益】

ü 强化学员的计划意识

ü 掌握计划管理与控制的方法、工具和技巧

ü 掌握工作计划制定的具体方法

ü 明确过程控制的关键节点

ü 掌握工作任务反馈的具体技巧

ü 运用复盘工具实现持续改进

ü 提升完成工作任务的能力

【课程对象】  中基层管理者

【授课方式】  理论讲解 案例分析 小组讨论 工具演练

【课程时长】  1天，6小时/天

【课程大纲】

**部分：怎样制定目标才能锁定工作方向（Objective）

² 工作场景重现：李主任为什么总是干不对？

² 小组研讨：为什么干的总不是领导想要的？

l 目标到底是什么？

l 精准锁定工作目标的四个保障Ø 如何明确工作目标的重要性Ø 如何寻找工作目标的意义感Ø 如何让工作目标有确定性Ø 如何让工作目标有参与感² 工作案例解析：领导为什么喜欢啰嗦的小赵？

² 工具解析 演练：现场十分钟运用《目标分解细化表》锁定工作方向

第二部分：如何制定实现目标的行动地图（Plan）

² 工作场景重现：“再也不摸石头过河了！”

² 小组研讨：为什么行动起来总是碰到很多问题？

l 如何让计划成为真正可操作的行动地图

l 决定行动地图落地的三个关键Ø 工作任务分解的核心在哪里？Ø 关键路径设定的原则是什么？Ø 制约进度安排的陷阱有哪些？l 行动地图落地的五个保障Ø 搞定利益干系人Ø 争取资源小妙招Ø 把控时间小工具Ø 拥抱变化三连问Ø 保证结果的MQCT² 工作案例解析：办公室里的策划大师

² 工具解析 演练：现场十分钟运用《工作计划表单》制定行动地图

第三部分：如何按照行动地图落实具体行动（Action）

² 工作场景重现：一肚子委屈的办公室文员小钱

² 小组研讨：结果重要还是过程重要？

l 实施是给出结果的行动Ø 态度积极不是结果Ø 履行职责不是结果Ø 完成任务不是结果l 保证实施结果的关键素养Ø 划清工作的边界Ø 展现对接的接口Ø 交付稳定的质量Ø 遵守交付的时间² 工作案例解析：“靠谱”是怎么炼成的？

第四部分：如何保证具体行动不偏离既定计划（Control）

² 工作场景重现：“闭眼开飞机”的李班长

² 小组研讨：什么保证了我们在行动中不跑偏？

l 没控制≈没干活

l 工作任务控制的三个必须Ø 工作实施过程必须有监控Ø 关键节点结果必须有反馈Ø 出现重大偏差必须有调整² 工作案例解析：陈班长的小手电

² 工具解析：如何用《工作计划表单》进行关键节点的控制

第五部分：如何让目标落地的能力不断提升（Replay）

² 工作场景重现：老王输给了小王

² 小组研讨：为什么工作年限不等于工作能力？

l 让复盘成为提升目标落地能力的重要途径

l 做好工作任务复盘的四个步骤Ø 回顾目标的主要原则Ø 评估结果的注意事项Ø 分析原因的核心要点Ø 总结规律的重要手段² 工作案例解析：二车间的万能宝典

² 工具解析 演练：现场十分钟运用《工作复盘表》进行工作总结