培训方式：理论讲解 情景呈现 案例分析 视频点评 游戏互动

适宜人群：组织中的各级领导者

授课时间：6H/D

培训内容：

**部分、目标管理实务

« 案例分享：迷雾中的终点

一、目标管理的概念

什么是目标管理？

目标管理的深层次理解与解析

l 先有工作or先有目标

l 没有目标的工作存在么

二、目标管理的四大作用

l 舵

l 钟

l 镜

l 梅

三、目标管理程序流程

l 目标的设定来源

l 目标设定的SMART原则

l 目标指标化的QQTC

l 目标分解的原则

ü 按时间节点分解

ü 按任务流程分解

四、目标管理与绩效管理

l 目标管理与绩效管理

l 目标管理（MBO）与关键绩效指标（KPI）

l 平衡计分卡（BSC）解析

l 利用BSC描绘组织年度战略地图

« 案例分析：某企业利用BSC描绘规划地图

五、目标分解的两大方法解析与演练

l 利用WBS进行目标分解

l 利用脑力激荡法进行目标分解