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钟鸿

政企大客户人际关系升华与营销艺术(5-6天)

钟鸿 / 营销体系建设和商业模式解析讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

中国管理科学研究院高级培训师导师:钟鸿  营销与销售、商业模式、领导艺术、管理技能、通用管理

课程受众:大客户营销人员、营销管理人员

课程时间:6天(36小时)重实战与真实案例推演

授课形式:理论讲解 案例分析 互动提问 小组讨论 课堂呈现 视频播放 情景演绎

课程研发背景:

从大客户开发谋略、策略,到三大关键人物(决策者、内应、使用者)如何做关系交朋友;从掌握关键人物心理与行为习惯,到商务洽谈;从招投标到发展大客户(涵盖渠道经销);从了解客户需求到商务谈判成交;360度无死角分析,落地指导大客户营销。

本课程共计四个篇章,以理论讲解、案例讨论分析为主。还原大客户实战场景,角色扮演式情景互动授课,这是一场有热度、有实战的营销竞技类培训。

课程大纲:

本次课程与以往课程**大区别在于强调与企业客户的人际关系,强调大客户经理单兵作战能力。

**轮重点在正确理解大客户营销基本概念,掌握人性的基本规律,如何与不同职务、不同年龄、不同性格行为风格客户拉近关系,掌握如何拿捏人际关系、人际关系升华。(2天)

**讲:互联网时代大客户首席营销官

单元收益:

掌握营销基本概念

掌握营销布局、策略、谋略制定

了解互联网时代常用的营销策略

一、 大客户营销基础知识

二、 营销五要素

三、 大客户营销四落地

四、 微信营销拓客

五、 互联网时代常见的营销策略在保险行业中的应用

第二讲:互联网智能化时代客户心理学与关键人物分析

单元收益:

市场人员自我认知、环境认知、时代认知、客户认知

掌握三大关键人物分析与客情关系升华

一、 正确的认知互联网智能化时代职场团队的现状与实际困惑

二、 华为基于营销的铁三角组织变革

三、 影响业绩关系的五大要素

四、 优秀市场人员的五大特质

五、 根据客户年代、年龄分析客户心理

六、 决策者/采购的四大动机

七、 根据行为风格四种客户分类

八、 根据岗位分析客户心理

九、 三大关键人物关系策略——交成朋友

十、 三大关键人物邀约策略——邀约到位

十一、 三大关键人物饭桌文化——情感升华

第二轮重点在建立于基础人际关系之上,企业客户营销实战部分,大量案例推演、招投标、除了与客户寒暄之外,应该如何在话题中步入正题,了解客户需求、科学的介绍自己产品、当面对客户拒绝“价格贵”“我要考虑一下”等正确应对话术。本次课程为第三阶段通关考核做铺垫(2天)

第三讲:大客户营销实战

单元收益:

掌握信息收集范畴

利用大客户营销工具做信息收集

掌握大客户商务洽谈博弈技巧

掌握三大关键人物谈判技巧

一、 HW公司招投标大型实战案例(一)

二、 信息收集掌握关键

(一) 信息收集之大客户心中的六问与四准备

(二) 大客户精准营销工具BEIK模型解读

三、 组织机构构架图与采购流程图

(一) 掌握组织机构构架图

(二) 三类采购流程图

(三) 招投标全流程

(四) 招投标项目八大手段

四、 利用营销工具实现信息收集:

(一) 客户关系发展表

(二) 动机分析图

(五) 进度分析图

(六) 制定差异化的客户关系发展表

五、 HW公司招投标大型实战案例(二)

六、 关键人物会面前准备

(一) 掌握建立**印象的重要性与原则;

(二) 掌握如何建立客户营销的亲和力;

(三) 如何打造客户谈判技巧的“气场”五要素;

(四) 理解专家形象重要性与落地指导;

(五) 逼格可以是“装”出来的,职业“装”打造;

七、 挖掘客户需求与痛点技巧之引导艺术

八、 商务洽谈博弈技巧

九、 产品介绍技巧之造梦艺术与FABE

十、 正确理解客户抗拒点来源

十一、 三大关键人物谈判技巧

(一) 当决策者说“我要考虑一下”,应对套路;

(二) 当非决策者说“我要考虑一下”,应对套路;

第四讲:客情关系维系与差异化服务

单元收益:

正确理解优质服务意识与二次销售之间的关系

提升优质服务意识

掌握客情关系维系三步骤

掌握优质服务意识在二销与复购中的应用

一、 什么样的客户值得做好差异化优质服务

二、 优质服务意识;

三、 多做同理心与换位思考;

四、 客情关系维系三步骤(峰终定律);

五、 节假日“有温度”的祝福;

六、 管理好上帝满意度;

七、 应用“以退为进法”处理客户不合理需求,顺势推荐下一列产品;

八、 二销客户朋友圈每天一次点赞;

九、 态度决定一切;

第三轮重点在检验前两轮所学内容,每小组拿出相应真实客户作为案例进行推演、角色扮演、复盘。包含招投标中立项、讲标;含寒暄话题角色扮演、含黄金十问句挖掘客户需求或痛点、含商务洽谈博弈技巧、含谈判中解除客户抗拒点。(2天)

第三轮(分小组)通关考核内容:

1. 讲解案例

2. 立项标准、讲标书

3. 寒暄

4. 黄金十问句 商务洽谈

5. 企业与产品介绍

6. 解除客户抗拒点(当客户说“价格太贵”“我要考虑一下”)标准话术

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