课程收益：

帮助学员掌握如何将企业每一个指令都变成结果的管理管控方法；

帮助学员掌握从目标到结果的高效团队管理技能；

帮助学员掌握构建高效企业运营体系、降低经营成本的核心要点；  

帮助学员掌握提升绩效的管理方法和工具，让企业利润倍增。

课程时间：1天

授课对象：总裁、高层管理人员

授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲：

**讲：让指令变结果的管理系统——4R执行体系

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点

凡事必有结果;R1

有结果就必须落实到“我”;R2

对“我”不相信就必须检查;R3

有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程

R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

不相信“拍胸脯式”的保证：

上级下达各项目标，下级提出行动

措施，没有措施的承诺千万不要相信。

R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人**后承担后果。

承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。

R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！

为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.

人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.

对事不对人，我们要的是结果和改进.

R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。

业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。

好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

第二讲：战略目标落地系统解析

一、企业管理现状自测与问题解析

我们有没有面临过这样的问题？

给我的企业打打分：

二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征

GE的战略目标实施四步法

IBM的战略落地三步法

开启模式致胜的时代

为独特战略构建强大的落地系统

第三讲：从战略目标到公司业绩的PDCE循环

一、PDCE是什么？

PDCE系统是一套是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！把目标变成结果的一套工具!

PDCE系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

PDCE系统是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

二、PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走

确定经营计划的关键点

将目标措施化

将经营计划与战略目标有效结合

三、PDCE循环解析之Decomposition【关键职责分解】——权责明晰、有据可依

定义关键岗位职责

建立衡量履职业绩的指标、标准、权重

四、PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎

建立业绩跟踪报表体系

进行月度、季度质询会议

建立质询后不良结果的改进体系

五、PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚

进行业绩的评估与评级

将业绩与薪酬/激励挂钩