一、【课程背景】

执行力是将战略、决策转化成结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成结果的满

意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。管理大师彼得德鲁克曾说过：确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。 执行力是实现战略的关键、是构建企业核心竞争力的重要途径。

二、【课程收益】

１、认识团队执行力的重要性

２、了解团队执行力的影响因素

３、提升各级管理者的自身执行能力

４、掌握团队执行能力提升的系统化建设思路及方法

５、掌握团队执行力文化塑造的思路及方法

三、【培训对象】企业老板、部门负责人、中高层管理者、各级管理者

四、【培训时间】２天

五、【培训方式】课堂讲授 案例分析 故事讲述 多媒体视频 小组讨论 提问互动

六、【培训大纲】

**部分　团队执行力的认识

一、提升团队执行力的重要性

二、什么是企业核心竞争

１、从顾客角度看

２、从竞争者角度看

３、企业竞争的五张王牌

三、什么是团队执行力

第二部分　团队执行力的影响因素

一、影响团队执行力的七个方面

二、团队执行不力的三大原因

三、团队执行不力—五种不良制度

四、团队执行不力－人员原因

１、影响团队执行力的四类人

２、高层管理者执行力差的原因

３、中层管理者执行力差的原因

４、基层管理者执行力差的原因

五、团队执行不力—六种不良文化

第三部分　团队执行力从领导者开始

一、领导者的角色定位：既是决策者也是执行者

二、什么是领导者的目标落实能力

三、领导者执行力提升

１、领导力就是影响力

２、执行型领导要做的四件事情

３、执行型领导的三个度、四个办、四个到

４、执行型领导的五项修炼

５、执行型领导的八项能力

六、执行型领导的十个到位

第四部分　团队执行力提升系统建设

一、动态的组织结构使企业保持活力

二、授权与控权的系统平衡

三、建立４Ｒ模式的执行系统

１、执行的目标、计划、预算系统

２、执行人岗位职责系统

３、执行效果的检查系统

４、执行结果的考核系统

四、建立OEC现场控制模式

１、OEC的定义

２、OEC的管理五大要点

３、OEC的管理实质

４、OEC管理的内涵：三个原则、三个体系、九个要素、十大思想

五、YCYA承诺管理系统

六、工作规范化：四化建设

七、总结：构建高效执行力的五大管控体系

第五部分　团队执行力文化塑造

一、执行力文化的四个层面

二、执行型文化的五大内涵

三、团队执行力文化塑造

１、及时处理**位置的微妙事件

２、关键流程、关键工序的质量把控

３、强化理论的正确运用

四、团队执行力文化落地生根

１、执行型团队的荣辱观

２、团队执行的八大保障

３、团队执行文化传承的两大手段、四种形式

总结：课程回顾