【课程背景】

在现实的企业经营管理过程中，困扰企业发展**大的问题，是企业发展战略的有效落地。所以，企业经营管理中的主要矛盾，往往呈现为企业家领先的战略思维与战略意图，与公司落后的战略执行力，尤其是组织能力之间的矛盾。很多企业因为难以化解这一矛盾，往往导致高管团队意见不合、内部运营效率低下，甚至出现发展瓶颈，相应地，企业在激烈的市场竞争中落伍。因此，“建立组织能力，推动战略落地”是企业经营永恒的话题，也是企业经营至关重要的课题。

张泰玮老师曾担任中兴通讯企管总监，参与和主导了中兴通讯的几乎每项重大战略变革和落地实施，具有丰富的战略规划和落地的实战经验。张老师还具有10多年的管理咨询经验，期间辅导众多企业进行战略规划和落地，如龙洲股份、迪尔集团、陕汽汉德车桥、华电龙电电气、福建和盛塑业等，均取得了良好的效果，其中有两个咨询实例荣获《商业评论》管理行动奖优秀奖，13个咨询实例编入由国际著名管理专家陈万华教授和张老师合著的《<孙子兵法新解>——东方智慧的现代商业应用》一书。

本课程，张老师将把先进的现代管理思想与亲身辅导的管理咨询实例相结合，系统地、实战实效地指导学员掌握战略变革与组织能力建设的先进理论与实战方法，促进企业的战略落地。

【授课时长】1天，7小时

【课程价值】

   本课程将帮助学员：

1.掌握人力资源在推动公司战略变革中的角色定位；

2.掌握一套战略规划和落地的模型框架和方法工具；

3.掌握建立员工能力的杨三角模型及相关方法；

4.运用咨询式培训，现场解答企业在战略落地方面的疑难困惑。

【授课对象】

   企业高管、企业中层管理干部、战略规划人员、人力资源管理人员等。

【课程大纲】

**讲：什么是战略？

1. 学员互动：为什么迈克波特认为日本企业没有战略？

2. 战略的概念：竞争的纲领和策略

3. 战略与长期计划的本质区别

4. 咨询实例：某客户的战略规划思路的转变

第二讲：人力资源在公司战略变革中的角色

1.约翰.科特的成功变革三部曲

2.人力资源的V-CROSS角色模型

3.人力资源三支柱及其应用技巧

4. 管理咨询实例：某客户如何破解HRBP与业务的融合问题？

第三讲：BLM ——华为公司所应用的战略管理模型

1.战略变革成功的要害：不在于战略规划，而在于战略落地

2.IBM的BLM业务领先模型

3.管理咨询实例：某客户运用BLM突破发展瓶颈，成长为行业龙头

第四讲：组织能力建设的杨三角

1.组织能力建设的杨三角介绍

2.BLM与杨三角的内在联系

第五讲：组织能力建设1——思维模式转变

1. 何为思维模式？

2. 思维模式转变的关键：破除思维定式与思维盲区，提升思维能力

3. 思维模式转变的两大任务：员工思维模式转变 VS 干部思维模式转变

4. 有效转变思维模式的方法

5. 咨询实例：某客户以文化变革促进思维模式转变

第六讲：组织能力建设2——员工能力建设

1. 案例：从《亮剑》中李云龙与赵刚的对比谈员工能力建设的新思维

2. 卓越绩效管理模式：当今世界**先进的管理模式

3. 卓越员工的13项关键能力：一种突破能力素质模型的能力建设方法论

4. 卓越员工能力建设的实战实训方法

5. 咨询实例：某客户基于卓越绩效模式的卓越员工能力建设

第七讲：组织能力建设3——员工治理方式（组织结构变革）

1. 移动互联下的新型组织结构类型

2. 组织结构变革的核心原则

3. 组织结构设计的程序和方法

4. 咨询实例：某客户10年来的组织机构变革历程及其解析

第八讲：互动答疑

现场解答学员企业在战略规划和落地方面的疑难困惑。