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李春媚

结果导向——高效执行力“十力”模型

李春媚 / 职业素养提升讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

课程收获

初步了解执行力的理论基础,从而灵活运用于实践

理解如何扫清执行力障碍,高效实施执行力

掌握确保结果的执行力“十力”,助你在工作中游刃有余

制定个人行动计划,保证学到的知识在工作中能得以运用。

培训形式:理论50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、答疑10%

参加对象:基层员工,新员工

课时:共1天(7小时)

课程内容

一、执行力概念导入

什么是执行力

执行力不强的原因

执行力是怎样练成的

结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解

二、目标力:先、准、全

精准目标是执行的动力之源

精准目标工具:SMART架构

精准目标的有效分解

目标制定的7步流程

沙盘推演一:精准目标制定

三、计划力:预、统、实

主动管理自己的必备前提

我们必备的能力就是做计划

我们必做的几类计划

沙盘推演二:做出月度执行计划

四、配置力:效、绩、平

实现目标需要调度资源

资源配置三原则

资源配置方法

沙盘推演三:找出休克资源并激活之

五、服从力:行、言、止

案例:巴顿的执行

服从是执行**素质

如何服从上司?

服从的前提是清晰上司目的

沙盘推演四:服从力改进计划

六、行动力:快、准、狠

案例:华为行销团队行动力

执行团队的行动理念

执行力行动管控工具

高效行动五原则

沙盘推演五:行动力改善行动计划

七、结果力:客、诚、精

客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存

什么是任务,什么是结果

结果三要素

做结果的方法:外包思维法、锁定底线法

沙盘推演六:结果定义训练

八、检查力:细、密、严

业绩是检查出来的

月计划、月质询

检查工具与检查流程

沙盘推演七:模拟质询会

九、沟通力:述、承、回

提升沟通力首先要建立亲和力

高效沟通三原则

能听善问,沟通之魂

沙盘推演八:沟通反思与改进计划

十、教导力:问、看、练

带教,团队执行的**方法

有效辅导的十个方法

沙盘推演九:教练对象、教练领域、教练计划的拟定

十一、纠防力:盯、跟、拿

结果保障:执行过程中的纠偏

纠防,紧盯、跟踪

纠防后,拿出有利整改措施

沙盘推演十:找到部门行动误区并做纠防计划

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