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课程收获
初步了解执行力的理论基础,从而灵活运用于实践
理解如何扫清执行力障碍,高效实施执行力
掌握确保结果的执行力“十力”,助你在工作中游刃有余
制定个人行动计划,保证学到的知识在工作中能得以运用。
培训形式:理论50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、答疑10%
参加对象:基层员工,新员工
课时:共1天(7小时)
课程内容
一、执行力概念导入
什么是执行力
执行力不强的原因
执行力是怎样练成的
结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解
二、目标力:先、准、全
精准目标是执行的动力之源
精准目标工具:SMART架构
精准目标的有效分解
目标制定的7步流程
沙盘推演一:精准目标制定
三、计划力:预、统、实
主动管理自己的必备前提
我们必备的能力就是做计划
我们必做的几类计划
沙盘推演二:做出月度执行计划
四、配置力:效、绩、平
实现目标需要调度资源
资源配置三原则
资源配置方法
沙盘推演三:找出休克资源并激活之
五、服从力:行、言、止
案例:巴顿的执行
服从是执行**素质
如何服从上司?
服从的前提是清晰上司目的
沙盘推演四:服从力改进计划
六、行动力:快、准、狠
案例:华为行销团队行动力
执行团队的行动理念
执行力行动管控工具
高效行动五原则
沙盘推演五:行动力改善行动计划
七、结果力:客、诚、精
客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
什么是任务,什么是结果
结果三要素
做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
沙盘推演六:结果定义训练
八、检查力:细、密、严
业绩是检查出来的
月计划、月质询
检查工具与检查流程
沙盘推演七:模拟质询会
九、沟通力:述、承、回
提升沟通力首先要建立亲和力
高效沟通三原则
能听善问,沟通之魂
沙盘推演八:沟通反思与改进计划
十、教导力:问、看、练
带教,团队执行的**方法
有效辅导的十个方法
沙盘推演九:教练对象、教练领域、教练计划的拟定
十一、纠防力:盯、跟、拿
结果保障:执行过程中的纠偏
纠防,紧盯、跟踪
纠防后,拿出有利整改措施
沙盘推演十:找到部门行动误区并做纠防计划
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