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吴洪刚

顾问式销售技能

吴洪刚 / 卓越的营销竞争力

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课程大纲

**章  SPIN-顾问式的销售方法

1、什么是SPIN销售

² 背景问题(Situation):

² 难点问题(Problem):

² 暗示问题(Implication):

² 需求问题(Need):

   例如:难点问题-「这电梯难以操作吗?」、「你会担心这日立电梯的维修问题吗?」…这种问题的目的,是为了发现客户的问题、难点、和不满。

2、销售会谈的四个阶段:

² 初步接触:

² 调查研究:

² 证实能力:

² 承认接受:

第二章  收场白的技巧

1、收场白的种类:

² 假设型的收场白:你希望货物发到什么地方去?

² .选择性的收场白:你看星期四发货,还是星期五好?

² 不客气型的收场白:如果你不能马上决定,我不得不把它介绍给另一个客户。

² **后通牒型的收场白:如果你现在不买,下个星期价格会上涨。

² 空白订单型的收场白:拿出订单,开始填写客户资料。

2、问题:收场白使用的增加和销售的成功之间,你认为有联系吗?

3、答案:收场白和低值产品。 平均交易时间收场白使用的数量成交率培训前2分11秒1.3次72%培训后1分47秒1.9次76%

4、答案:收场白和高值产品。 平均交易时间收场白使用的数量成交率培训前12分35秒2.7次42%培训后8分40秒4.5次33%5、答案:收场白和客户的精明程度

6、但是,你必须有一个结束。

7、结局的四种类型:

² 订单

² 进展

如:「客户同意参加一个产品展示会」、「让你会见更高决策者」、「同意试运行你的软件」。在大生意中,使用收场白的目的,就是要能取得一定的进展。

² 暂时中断

如:「谢谢你的介绍,下次有时间:我们再谈」

² 没成交:客户主动、明确的表示拒绝。

8、设定拜访目标

第三章  开发客户的需要

1、大生意与小生意的不同需求:小生意的需求是

² 「需要」只要自己满意就行,无需和他人商量。

² 「需要」有很强烈的感情因素,并没有一个理性的评判标准。

² 通常金额较小。

2、「需求」的定义:

² 需求一般从很小的缺点开始。

² 慢慢的转变成为很清晰的问题、困难和不满。

² **后变成愿望、需要和行动。

² 小生意的需求,这些阶段几乎是在瞬间完成,而在大生意中,这些阶段,可能需要几个月或几年。

3、隐含需求与明确需求:

4、价值等式:买(问题的严重程度)=不买(对策所需的成本)

5、大生意的购买信号

² 在大生意中,发现客户存在的问题数量,与客户是否会购买,完全没有关系。

² 销售高手并不只是让客户同意问题的存在,真正的技巧是:「你怎样使这些问题更大、更严重、更迫切。」让客户不能忍受,**后进行购买。

第四章    SPIN战略

1、背景问题

² 个人问题

² 生意问题:雇用了多少人?年销售额?目前使用是什么设备?使用多长时间了?

² 背景问题,在销售过程的**初阶段使用较多。

² 背景问题,与销售是否成功,没有积极的联系。缺乏经验的业务员,比有经验的业务员,使用更多的背景问题。

² 背景问题是**基本的一种。有经验的业务员使用时,都会有偏重、有目的。如果,问太多的背景问题,买方很容易不耐烦。

² 买方不会从背景问题中获得满足和喜悦,尤其是专业采购商和经销商。

² 有经验的业务员不是不问背景问题,而是不问没有必要背景问题。

2、难点问题:

² 例如:现在的电梯你是否满意?有什么缺点?

² 每一个问题都是针对难点、困难、不满来问,而且,每一个问题都是在引诱客户说出隐含需求。

² 难点问题在小生意中,与销售成功,关系密切。而在大生意中,联系不是很大。

² 业务员问难点问题与背景问题的比例,可以反映出他的经验多少。如果,你不能为客户解决问题,那么,你们就没有合作的基础。

3、暗示问题:

² 在大生意中,发现问题然后提出对策,显然是不够的c.这就是暗示问题。你要抓住买方的小问题,放大、放大、再放大,直到足以让买方付诸行动。

² 暗示问题的负面作用:暗示问题会使买方觉得沮丧,情绪低落。

4、需求—效益问题:

² 使用暗示问题让客户感觉问题严重,然后,使用需求—效益问题,揭示对策的价值与意义。

² 需求—效益问题,不是注重问题,而是着重解决方案。

² 特别要注意:当你提出了解决方案,你可能要面对客户更注意你不能解决的部分。当这种情况发生时,客户有可能对你整个解决方案,提出质疑。

² 在大生意中,你试图解决的问题,总是由许多因素和原因组成的。你不太可能提出一种解决方案,能解决客户的所有问题。因此,如何做到即使不能解决客户的所有问题,也要使得客户接受你的解决方案,并且,认为它是有价值的。

² 客户内部的销售

² 由暗示问题,扩展为一个明确的难题。由需求—效益问题转换为对解决方案的渴望。

5、SPIN使用的指导方针:

² 卖方使用背景问题,以建立一个谈话内容。

² 卖方使用难点问题,以便于买方说明隐含需求。

² 使用买方的隐含需求,用暗示问题,将其扩大。

² 卖方使用需求—效益问题,以便于买方陈述明确需求。

² 卖方陈述利益。

² SPIN的强大力量,在于把一个复杂的谈判过程,转为用很简单、很精确的方式描述出来。它帮助你看清楚你正在做什么,然后,告诉你将要做什么。

第五章  特征和利益

1、特征是:关于你的产品、服务的事实、数据和信息。

² 特征是中性的,它们对会谈没有什么帮助,也没有什么不利的影响。

² 在小生意中,特征的使用,对成功有些许的影响,但是在大生意中则否。

2、利益是:

² A类型利益:说明一种产品,是如何使用,或是如何帮助客户。  (例如:它操作方便。它能节约你的时间。它比其它产品使用起来更安静。)

² B类型利益:说明一种产品,是如何满足客户的明确需求。(这个节能系统,可满足你的需求。在交货期方面,可达到你24小时到达的需求。)

3、利益的应用

² 没有经验的业务员,常常以产品为中心,不断陈述特征与A类型利益,但是,这种策略对大生意而言,并不是很有效的。不要让以前的经验误导你,记住,对大生意而言,有利的陈述,是能满足客户的明确需求(B类型利益)。

第六章  反对意见的防范

1、防范:有经验的业务员,是将重点放在反对意见的防范,而不是反对意见的处理。

2、反应:业务员的行为与客户可能的反应:    业务员的行为    大部份客户可能的反应    特征    以价格为中心    A类型利益    异议    B类型利益    支持或证明3、特征与价格:

² 使用特征销售低价商品,是很有用的一种策略。

² 对于市场上的贵重商品,以特征为中心的销售方式,绝不可行。

4、A类型利益与异议

5、B类型利益和赞成:

6、关于价值的异议:

² 典型的价值异议:

「太贵了」、「我认为它不值得」、「现在我们不想更换供货商」、「我对现在的系统很满意」。

² 如果以上情况发生,是在告诉你:「你还没有成功开发出他们的需求」。

第七章  把理论转化为实践

1、技巧成功的因素:任何技巧的成功,都依赖于专心、执着和实践。

2、学习技能的四个黄金规则:

² 一次实践一种行为:挑选一种行为开始实践。除非你确定**个行为已经没问题了,否则,不要继续下一个。

² 一种新的行为,至少试三次:你尝试一种新事物,一定会感觉不舒服。在你对一种新的行为,还没有尝试过三次以上前,不要评判它是否有效。

² 先数量,后质量:注意新行为的使用数量,不要担心质量问题。尽可能使用新行为,质量自然会有所提高。

² 在安全的情况下实践:在你可以得心应手前,一定要在安全的情况下使用它。不要在重要的销售中实践。

3、自我反省:每次谈判结束后,问自己:

² 我达到目标了吗?

² 如果再谈一次,会与这次有什么不同?我能如何改善?

² 在这次谈判中,我学到什么对以后谈判有帮助的东西?

² 我学到什么可运用到其它地方的知识?

² 这次谈判中,哪部份比其它部份要好?为什么?

² 我问的哪个问题,对客户的影响**大?

² 客户在哪方面的需求**大?

4、销售谈判的分析:

² 除非你仔细的分析你的销售谈判,否则你将错过**的学习机会,和提高你的销售能力机会。

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