课程长度、人数限定及反馈评分：
6天，计6*6＝36小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数一般不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（380元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社（国内版），香港联合出版公司（海外版）。
《**新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程对象：
投资人，董事，总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
课程大纲详细内容：
投融资项目的机会、瓶颈及管理模式
投融资项目面临的四大挑战
深刻认识投资项目和生产运营的区别
投资发展动力与发展瓶颈并存
复杂需求和客户定制的难度
传统运营出现死角
互联网对本行业的冲击
人工智能对技术的影响
投资项目承发包的典型模式
DBB：设计-招标-建造模式
设计、施工总承包
EPC总承包交钥匙工程
BOT及其变种
PPP模式
国际领先的投资项目管理标杆流程
PMI五大过程组和九大技能领域
专项工作：范围、进度、成本、质量
专项工作：风险、人员、沟通、采购
整体管理与各专项工作的交叉
做项目不能头痛医头脚痛医脚
案例研讨
欧美项目投资与建设的发展现状
不花政府一分钱PPP公用项目
老美搁浅，中国出手：南亚EPC工程
误打误撞的免费节能项目
南美业主同承包商的微妙矛盾
互动实践
甄别项目四大挑战
投资融资项目的市场分析、风险投资心理以及投资决策的方法、步骤和工具
海外投融资项目的三重压力：市场、政策、时间
一带一路上的项目机会及项目特点
海外投资决策中的战略方向把握
行业趋势认知
商业模式诊断
产品结构解剖
竞争对手分析
项目选择和投资机会把握
机会管理
市场预测与需求分析
市场调研的方法、工具和技巧
项目和项目组合选择
项目投资决策的步骤
选项和立项决策
可行性评估
项目融资
项目实施
项目后评价
有效的决策工具
冒泡法
Workout方法
Deliphi工具
常用决策技巧
众议vs独裁
交易vs附和
决策者的风险心理把控
人的效用心理
个人风险态度对预测的正反影响
环境因素对决策的压力
集体决策的风险趋势与防范
案例研讨
世界银行的项目投资倾向
一带一路部分地区的项目投资现状
三桶油的海外拓展策略
进军非洲的投资决策
南美政治动荡时期的建筑项目
IBM收购项目的成功投资
情景实践
赌一把
看上去很美
投资项目的立项、可行性研究、投资回报分析与技术经济评价
投资项目可行性研究的五个维度
市场、资源、技术、经济、社会
可行性研究三步曲
机会研究
初步可研
详细可研
可行性研究的八个核心步骤
项目立项报告与项目建议书
项目技术评价
功能与性能评价
质量、可靠性、寿命周期评价
维修性、操作性评价
安全性、环保评价
项目规模与周期评价
项目管理能力评价
项目经济评价
建设成本评估
生产成本评估
利润评价——财务净现值法
资金利润评价——财务内部收益率法
投资回收期评估
借款偿还期和偿还能力评价
国民经济影响和社会效益分析
项目建设条件评估
自然资源条件
工程和水文地质条件
项目地址或厂址选择
生产条件评估和技术分析
交通运输条件
原材料供应条件
燃料、动力供应条件
技术方案和产品评估
设备选型和工艺评估
如何编制可行性研究报告
可研报告格式
可研报告内容
案例研讨
行业价值报告和机会展望
可行性与不可行性
非洲红土壤导致索赔无望
英国监理不讲理的雨季计算方法
技术问题还是地质灾难：地铁4号线建设中断
华为海外项目的投入回报
东南亚水利枢纽的EPC交钥匙工程
互动实践
能源基地项目4种方案的选择难题
可行性报告编制
项目投资估算、预算造价、以及技术经济评价与投资效益分析的方法工具
项目技术经济评价的财务决策
机会成本
沉没成本
边际效益递减规律
投资概算和估算的内容及步骤
建筑工程费
技术设备及工具购置费
安装工程费
预备费
建设期利息与流动资金
项目预算的方法和工具
定额法
WBS分解法
工程量清单法
不同项目、不同阶段的造价精度
技术评价的方法工具
类推法
比例法
加权评分和专家判断
Delphi技术
静态投资收益的经济评价方法工具
直接成本和间接成本
投资收益率和投资回收期测算
借款或融资偿还期的计算
投资、成本、利税评估
盈亏平衡分析
动态投资收益的经济评价方法工具
净现值法(NPV)
内部收益率法(IRR)
资产、负债、损益审视
多项目和项目组合的财务比较方法
成本现值比较法
**低价格法
IRR比较法
案例研讨
同样的海外项目，为什么有人赚钱、有人赔本
英国工程造价管理
政策影响：专款不专用
三峡工程的财务状况
从NPV到IRR
你预留多少不可预见费？
互动实践
估算项目的概算和预算
多项目的IRR测算和方案择优
项目融资管理
项目融资的基本特征
融资适用项目类型
资源和能源开发项目
基础设施与房地产项目
产品开发与制造
互联网与服务项目
融资方式
贷款与发债
产品支付和远期购买
融资租赁
BOT和PPP的不同融资方式
贷款结构
从属贷款
无担保贷款
担保贷款
融资渠道和资金来源
如何与政府投资人或金融机构打交道
投资人对项目的考量
项目的市场效应与社会效应
天使投资人在想什么
审慎分析
项目公司组织形式、团队人选
IPO与退出
案例研讨
世界银行贷款项目研讨
苏门达腊BOOT电站项目
天使投资人与创业者的互动
EPC总承包项目融资风险
互动实践
融资和还款利息计算
投资项目风险评估和实施风险控制
哪种风险**可怕？
已知风险
已知-未知风险
风险未知
纯粹工程风险与商务投资风险
如何识别投资项目风险
风险触发器
SWOT方法
RBS
完整决策树的应用
投资项目风险的等级划分
概率矩阵
EMV技术
Pareto排序
投资项目不确定性分析
概率影响分析
保本点分析
敏感性分析
效用因素和人的风险态度
五大风险响应对策
规避
容忍
解缓
转移
意外储备
投资项目风险的滚动式监控
案例研讨
一个风险等级为9的世行贷款项目
政府是如何驱动你们疯狂投资的
工厂扩建的投资决策
财富百强顶尖企业的全球风险评估体系
互动实践
用决策树对工程进行决策
龙卷风图
海外投资项目整体管理标杆流程和**实践：立项、计划、实施、控制和收结
纲举目张：抓好项目整体管理五步骤
启动项目的技巧
确立项目目标
利用开工会议和项目章程
向PM及时授权
制定项目计划的要诀
WBS工作分解
PDM和关键路径
海外项目整体计划**容易遗漏的要素
有效实施项目的关键
海外项目领导力和执行力
沟通协调和解决问题的能力
对项目进行强有力的跟踪和控制
变更控制
挣值管理
成功收结项目的策略
让投资人或管理层放心地验收
达成多赢结局
案例研讨
当计划不如变化
竞争对手比我们快了两个月
方案我有三个，出牌不按常理
互动实践
工作分解、进度计划和预算控制
