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张佩星

微权力下的项目管理

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程长度、人数限定、反馈评分方法:

课程长度:2天,每天6小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。在线课程将有所缩短、内容由导师做出专业取舍。

本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,人数一般不拟超过30人。

课程反馈评分方法:去掉每个调查题的**高分和**低分各1个,然后汇总。

课程特色及设施要求:

财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。

在线课程的内容取舍,将由授课导师做出更为科学和专业的安排;案例研讨通常改为案例分析为主,情景演练通常不再进行,课程时长通常相应缩短。

课程大纲内容一览:

什么是微权力?

微小的权力

微妙的权力

项目环境下项目经理(Project Manager)地位的特殊性

非法定性

暂时性

大权在握的领导是干什么的——80%的人都答错的问题

项目经理(PM)手中握有哪些权力?

P

M

项目环境下的PM,要领导、还是要管理?

项目面临的四大挑战

项目管理管什么、不管什么?

别让项目管住你——微权力项目经理的护身法宝

业界领先的项目管理十大技能领域

国际通用的PMI五大过程组

横向工作:启动,计划,执行,控制,收结

纵向工作:范围、进度、成本、质量、人员整合

纵向工作续:资源、沟通、风险、采购、干系人

护身关键一:做项目要系统思考、立体交叉

护身关键二:做项目不能头痛医头脚痛医脚

好PM vs糟PM

高明者不靠金钱也能办事

庸拙者大权在握却无人喝彩

PVM工具:微权力,小愿景,大刺激

微权限下的管理手段取舍

民主

放任

游说

专断

权力有限,如何化权威为项目绩效驱动力

法定权

奖惩权

感召权

专家权

微权力项目经理的魅力,取决于影响力的强弱

职务影响力

非职务影响力

RATA工具:如何施展影响力,让项目成员自觉自愿跟随你

悬赏与交换

建言与辅导

关怀与感化

威胁与施压

微权限下的项目团队管理——RM工具

准备度

成熟度

项目人员成熟度和项目工作难易度分析

能力评估

意愿诊断

工作量估算

工作难易度分析

任务重要性解剖

形成RM准备度矩阵

项目不同阶段的团队权力演变与成员行为诊断

形成期:项目成员心理和行为

振荡期:项目成员心理和行为

规范期:项目成员心理和行为

高产期:项目成员心理和行为

掌握RM工具,对项目团队及成员实施情景领导

指挥式

教练式

支持式

授权式

项目环境下的跨部门沟通技巧

积极倾听:复述和改述

换位思考:同理心妙用

有效表达:对事不对人

恰当反馈:正反和修正

巧妙说服:顺坡走四步

微权力下的多维度项目领导技巧

向上领导

向下领导

左右领导

洞悉和利用组织机制,使项目绩效倍增、成功率猛升

职能型架构:发挥专业优势,规避部门壁垒

矩阵型架构:资源重用,交叉覆盖,灵活生存

项目型架构:市场零距离,重点攻难关

业界领先的项目人员绩效考核,让项目经理的权限见微不微

产出率考核法:工时与费率

一纸鉴定法:评估、结算和奖励

发挥PM的固有权威,凸显PM的市场价值

案例研讨

是什么吸引了跨国公司高管,难道仅仅是一个项目

PM vs GM,哪个职位领导力更强?

任正非说:我在华为是没有权力的人

谁敢承接鸟巢工程

用WBS让供应商服你

不倒的分币——项目经理靠什么说服董事长

马云当初从PM做起

不在其位,就没有影响力了吗?

IBM多维度项目矩阵

华为项目管理是跟谁学的?

世界领先的Utilisation项目人员绩效考核体系

情景演练

PMP就是拍马屁吗?

你的项目模版为何别人不愿意用

打造领袖——PM管理风格和管理手段的实操应用

谁愿把它吃下去

方块拼接

你有没有利用组织机制来提升你的权威?

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