项目范围管理——范围界定及其实施控制

****令项目经理头疼的问题是什么？

如何**定性和定量的手段正确选择项目

项目启动的意义及其对项目各方的利益影响

客户的需求为什么老是在变

如何守住你的工作范围

需求、除外、基准

Delphi方法

范围蔓延的危害在哪里

范围控制的技巧——制定验收准则

WBS——项目范围管理的利器

开发WBS的要诀

既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做

案例分析

识别客户软性需求

多项目——Johnson产品开发系列项目

一个五层次的WBS

实践活动

开发一个实用WBS

核实施堆场的项目选择

如何使客户愿意为你签字

项目时间管理——进度计划的制定和实施控制

世界上能够按时完成的项目的百分比是多少

项目实施过程中**容易产生冲突的地方在哪里

利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

前导图

箭线图

条件图

活动依赖关系和松动时间

关键路径法

用PERT技术估算工期

基于成本的进度压缩方法

界定你的进度基线

快速跟踪与赶工

当计划不如变化时

案例分析

黄浦江大桥的建设周期

证券交易所门户网站的改造

PM怎么还没来：MBOSS的进度管理

设备改造项目的进度控制

实践活动

前导图

编制项目进度计划

项目成本管理——成本预算和成本控制

项目经理必须具有成本驱动的特质

项目估算与项目预算

直接成本和间接成本

工时与费率设计

Duration

Availability

Utilization

五种实用估算方法

类推比较法

参数估算法

**猜测法

专家判断法

供应商投标法

项目不同阶段的估算精度

不实估算防范技巧

D2C——面向成本设计法

成本节约始于设计

成本驱动器识别和性能放弃

D2C实施流程

D2C现状报告模板

VE——价值工程

使用价值、成本价值、声望价值

如何构建价值工程的实施组织

VE功能-成本分析法

VE创意构思

价值工程实施流程

项目财务状况跟踪

挣值法：项目跟踪和控制的有力工具

案例分析

火星探测器的D2C研发控制

洗衣机功能-成本分析示例

基于工时成本的项目考评体系

实践活动

制定项目预算

索环铰链产品改进的价值工程

挣值计算演练

课程对象：

总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。

本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。

课程长度及人数限定：

2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。

作为情景互动式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。

此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

教材：

《**新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。