课程长度及人数限定：
3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考教材：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《**新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程内容一览：
项目经理的市场意识和战略意识
项目经理的市场意识
我们的市场在哪里
我们的客户在想什么
我们的产品是客户需要的产品吗
我们的服务是客户需要的服务吗
项目经理的市场思考方式
为何向项目化转型
来自产品或服务周期缩短的压力
当技术不再万能
面向客户的定制需要、复杂需求
不会选择项目，不是好的项目经理
项目战略组合管理思路
项目组合：可行性决策，多项目取舍
项目集：协调管理，优化效益
再好的战略也要**项目来实现和对接
企业竞争战略与项目落地
降本增效——成本领先战略
标新立异——差异化战略
目标专注——聚焦战略
以快制胜——速度战略
案例分析
客户不喜欢产品还是人
废料堆场的项目方案选择
如果给你4千万
引领行业走向蓝海的战略组合
互动实践
访客
SWOT组合拳
项目经理的风险意识与风险防控
项目风险：是威胁，也是机会
如何识别项目风险
项目选择的财务决策
机会成本和沉没成本
投资回报：静态vs动态
盈亏平衡分析
项目不确定性风险的评估工具
SWOT矩阵
EMV工具和决策树
敏感性分析
用有限资源对抗看似无限的风险
九级风险对抗机制
五大风险防控措施
规避
容忍
解缓
转移
储备
人的风险承受度对项目决策的影响
用风险管理告别危机管理
案例分析
DCS：风险等级为9的知名重点项目
看上去很美
墨菲碰到的奇怪问题
好钢用在刀刃上
互动实践
赌一把
决策树助你开拓市场、开发新品
项目概预算和盈利意识
项目价格构成
产品定价与工程造价
成本与税费
利润
项目概算与项目预算的区别
项目成本的主要类型
直接成本和间接成本
质量成本
资本成本
实用的估算技巧
类推比较与定额法
供应商投标法
专家判断和Delphi技术
人工费率设计与人工成本控制
Duration
Availability
Utilization
物料采购费用的测控
**小批量法
**批次法
从成本中心到利润中心
项目阶段不同，估算精度不同
不实估算的防范技巧
用WBS实现项目任务的精细化控制
验收与回款管理
把盈亏作为PM的考核指标
案例分析
搬迁项目的估算失误
见别人盈利就眼红
财富百强企业的工时成本绩效考评
盖茨在停车场拍荟萃
互动实践
设计项目预算表
Delphi演练
项目成本跟踪和盈亏控制
成本控制立方体
项目成本跟踪和控制的有力工具——挣值法
计划值
挣得值
实际值
完工尚需估算和竣工预算
项目决算依据和项目审计
基于成本效率的PERT工期优化
成本斜率
工期压缩
项目风险等级和应急预留
不可预见费的求取
不同类型的合同额计算和利益分享
供应商管理和项目采购谈判技巧
D2C——向设计要成本
成本节约始于设计
成本驱动器识别和性能放弃
D2C实施流程
D2C现状报告模板
Lean精益生产——向制造要成本
零库存
看板管理
下道工序就是客户
VE价值工程——向市场要成本
使用价值、成本价值、声望价值
VE功能-成本分析法
VE实施流程
项目经理必须成本驱动
案例分析
火星探测器的D2C研发控制
产品改进的价值工程
比尔盖茨停车和出租车司机
日本PM上山干什么？
互动实践
挣值计算演练
步步省钱的工期压缩
备注：
完整和标准的项目管理课程长度为9天，课程将涉及PMI九大领域的全部内容，同时也引进国外课件——建桥实景项目，以及实战案例讨论等经典内容。建议设置完整和标准的项目管理课程。
