课程长度、人数限定及反馈评分：

2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程大纲详细内容：

工程造价管理，项目投融资分析与财务决策

工程造价管理——项目五算

估算

概算

预算

结算

决算

从财务角度看项目立项

机会管理

可行性与不可行性

哪些项目不要碰

**大的成本黑洞是项目范围蔓延

项目立项过程中必做的财务工作

投资回报分析

盈亏平衡分析

融资与偿还

投融资分析对工程造价的重大影响

项目投资效益评估

机会成本和沉没成本

资金的时间价值

静态投资收益评估

动态投资收益评估

边际效益递减规律

项目盈亏平衡测算

固定成本和可变成本

盈亏平衡保本点计算

投资回报分析工具

NPV：从现值到净现值

IRR：内部回报率

决策树

项目融资方式

融资渠道和资金来源

BOT、PPP融资模式

贷款偿还能力分析

盈利能力和盈亏平衡

偿还期计算

案例研讨

海归如何说服政府立项

政策影响：专款不专用

听说香港那边在打折

误打误撞的免费节能项目

互动实践

不给钱，如何做项目

基地项目：方案选择不能光看财务

动态回报与保本点计算

工程造价构成、项目概预算，造价管理相关财税问题

工程造价中的主要成本类型

直接成本

间接成本

质量成本

资本成本

工程造价中**普遍的涉算内容

建筑工程费

设备及工器具购置费

安装工程费

工程建设其他费用

基本预备费

涨价预备费

建设期利息

流动资金

工程概算和预算的不同在哪里？

工程概算的主要内容组成

初步设计概算

修正概算

工程预算的主要内容组成

施工图预算

工程量清单及复合组价

施工预算

从概算到预算：不同阶段的测算精度

粗量级

预算级

精确级

工程造价管理的计价方法和工具

类推比较和**猜测

定额法

供应商投标法

专家判断和Delphi技术

工程税务基础

了解三大报表

理解三种折旧

营改增对工程计价的影响

涉税种类变化

如何合理避税，降低工程成本

案例研讨

建设指挥部的项目估算失误

EPC项目为什么造价过高

50亿当摆设，工程资金仍短缺

不可低估折旧对造价的影响

法人需小心

实战演练

指数估算法的运用

Delphi工具演练

已建工程造价分析

施工图预算，工程量清单计价，预算编制，招投标定价技巧

造价管理中的两大基本方法

定额计价

清单计价

施工图预算的作用

工程造价依据

招投标评判

项目进度与工作量统计

资金安排与支付结算

施工图预算对建设方和施工方的影响

施工图预算的明细构成和编制步骤

人工费

材料费

施工机械使用费

企业管理费

利润

规费

税金

工程量清单计价的作用

奠定招投标的平等基础，同时鼓励竞争优势

计价、付款、结算核算的依据

处理工程索赔的计算依据

降解变更争议与工程纠纷

工程量清单计价对建设方和施工方的影响

工程量清单计价的方法和步骤

分部分项工程的分解

直接费和间接费

管理费与利润

复合组价

综合单价

如何编制项目预算表

合同款与现金流

工作包与成本项

进度与费用流

招投标的计价方式与报价技巧

项目报价构成

三类合同计价：成本报销、损益分担和固定总价

如何防止漏算：WBS精算法

如何扩大利润：不平衡报价法

造价管理与招投标市场趋势：从施工图预算到清单计价

案例研讨

施工图预算的取费问题

当预算不在计划中

楼地面的工程量清单计价实例

大师级高手的不可预见费用预留

实战演练

工程量清单计价演练

编制项目预算表

三类不同合同的计价

工程项目的费用跟踪、工程量核算、成本控制和项目决算

工程承包成本控制的步骤

项目进程中的成本管理

从计价预算到施工预算

费用的动态跟踪

调整与变更带来的问题

工程量结算或核算的内容和方法

收支记录

证据保留

成本分析

绩效考核

阶段结算

工程量核算和动态成本跟踪的强大工具：EVM挣值法

计划价值PV

实现价值EV

实际开销AC

完工尚需估算和竣工决算

如何用WBS作为成本控制的利器

颗粒度的精准

工作包的复用

交付件的验收

工程项目成本控制技巧

如何预留应急储备金

D2P还是D2C

按成本斜率压缩工期

防止边际效益递减

定期财务审查和趋势分析

成本驱动

人力成本的控制思路和**实践

工时费率如何设计

跟踪到时间还是跟踪到成本

Utilization捆绑考核法

提升人员积极性、主动性的利剑

资源向高绩效、高产出流动

全面项目成本控制的切入手段和工具

VE：向市场要成本

D2C：向设计要成本

Lean：向制造要成本

斜率压缩：向时间要成本

持续改善：向质量要成本

控制现金流：向财务要成本

边际效益：向人员要成本

Ranking：向风险要成本

从T&M到FixPrice：向合同要成本

**小批量和**批次：向采购要成本

项目款支付：向外包要成本

工程总承包与分包的项目决算

结算方式

拨付扣还

中间结算

竣工结算

案例研讨

步步省钱的工期压缩

D2C成本控制

财富百强企业基于工时成本的绩效考评

卡住下包款项的手段与得失

基建项目竣工决算表

互动实践

挣值计算演练

**省钱的工期压缩

编制决算表