【课程背景】

让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁,是公司不可或缺的灵魂人物!在中国制造业高速发展的环境下,如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。

我们的中基层生产管理、班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而基层管理干部是核心要素**终的执行者与贯彻者。

1、现在社会,所有人都在忙!有的人井然有序,有的人杂乱无章

2、管理好自己的时间,可以让你的效能得到提升

3、每天时间管理好,每天的“结果”就出来了

4、做好目标管理与落地执行,就可以做出业绩

班组是企业的细胞,是企业执行系统中的**基层组织。犹如高楼大厦的地基,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长、生产管理群体培养的重要性不言自明。在此我们开发了《生产中基层管理、班组长管理技能提升实战训练营》,让中国广大制造型企业中生产中基层管理人员素质、能力快速提升。

【课程收益】

● 找到时间浪费的根源

● 理解重要和紧急事务的判断和安排

● 养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,从而达到提升工作绩效的目地

● 了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求;

● 能使一线主管掌握正确的指导技能,提高生产,减少浪费,稳定质量;

● 能使一线主管掌握正确的改善技能、团队领导技能,利用现有的资源,降低成本,创造**大的利润;

● 全面掌握现场管理的基本技能、方法;

● 提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍;

【课程方式】

课程讲授60%、案例分析20%、学员练习20%

【课程对象】

现场一线班组长、工段长/作业长、生产主管、储备干部、车间主任/生产经理等

【课程特色】

●源于实战:课程内容来源世界五百强企业的实践经验,注重实战;

●专业易懂:将专业的管理模式,采取简单易懂的案例进行阐述;

●价值度高:课程内容经过多家企业验证,对企业管理模式转变和提升大有裨益;

●方法领先:在实践中不断改善创新,实践结果效益显著;

【课程时间】

1天,6小时/天

课程大纲

**讲:时间与“习惯”的关系

1、习惯的定义

2、习惯的养成

3、习惯的判断

3、习惯的判断

5、习惯与“舒适区”的关系

6、走出你的舒适区

7、时间管理的20个典型认知误区

研讨互动:改变习惯的计划

您自己认为有那些需要改善的习惯?

怎样制定一个有效的计划改变习惯?

第二讲:优先管理

1、时间的四个象限

2、象限文化

3、如何投资二象限

4、如何走出三象限

5、如何避免“本末倒置”

6、压力与你的关系

7、“莫菲定律”

研讨互动:怎样才能分辩工作中的“四象限”?

研讨互动:怎样制定一个投资“二象限”的计划?

第三讲:创造时间的六大招

1、创造时间**招: 做 好 规 划

2、创造时间第二招:要 事 第 一

3、创造时间第三招:组 织 得 当

4、创造时间第四招:与人共事

5、创造时间第五招:应付“时间杀手”

十大省时要诀

时间管理八大对策

善用时间的良好习惯

6、创造时间第六招:与拖延决战

什么是拖延?拖延的代价

做好规划

定下优先顺序

7、给下一步行动分分类

研讨互动:结合我们工作实际,我们如何创造时间

第四讲:时间管降龙十八掌1、掌控每天—被牵着鼻子走2、确定目标—穷于应付3、实事求是—盲目乐观4、制定计划—贸然行动5、决不拖拉—不紧不慢6、管理表单—眉毛胡子一把抓7、有效规划—随心所欲8、轻重有别—急事急办9、沟通细节——粗枝大叶10、专心致志—多头并举11、合理分配—加班加点12、清理桌面—先工作后整理13、办公室5S—乱成一堆14、减少干扰—随叫随到15、管理邮件—受制于它16、管理电话—随意接打18、管理会议—文山会海讨论实战:根据我们实际情况,如何有效进行时间管理

第五讲:目标管理

一、管理者必备的系统思维二、目标管理三、计划制定与落实

过程跟进

资源拉通

解决异常

研产衔接

工艺研究

专项攻关

达成目标四、如何做好控制、沟通与协调

1、何为沟通?

2、沟通3要素

3、向上沟通的技巧

4、向下沟通的技巧

部属需要                        上级沟通行为

关心                     主动询问、问候、了解需求与困难

支持                     帮助解决问题,给予认可、信任、给予精神、物质帮助

指导                     在职辅导、培训、反馈、考核、理解

倾听                            让部属倾诉

得到指令                  清楚的指令、不多头领导、健全沟通渠道

及时的反馈                  定期给部属工作上的反馈

给予协调                  沟通、协调、解决冲突

5、平行沟通的技巧

互动研讨:员工周末不愿意加班,要请假,如何有效沟通处理?

实战演练:向下沟通的技巧(一个员工不按要求开展工作,如何开展有效沟通?)

6、部属的培育与激励

1、培养部属的几种途径?

案例分析:某著名企业如何做基层员工培育工作?

2、何时需要培训

3、如何在工作中激励下属,激励的8大技巧

4、正激励与负激励合理运用

互动研讨:如何表扬人?让你的下属更卖力

互动研讨:如何批评人?让你的下属不尴尬

第六讲:执行力

一、什么是执行力?

二、为什么要提升执行力?

三、如何提升执行力?

1. 学会分析差距…

2. 学会看的更远(以终为始)……

3. 愿景(Vision) 与目标

4. 生涯规划按照时间分

5. 学会积极看待工作(积极主动)……

6. 对工作的态度

7. 建立坚定的工作信念  

8. 学会自省 (EQ)……

9. 学会时间管理(要事**)…….

10. 学会工作规划…….  

四、执行力如何评价(10大维度)

课程收尾

答疑解惑

合影道别