课程对象：面对组织变革期或瓶颈期，需要提升思维层次与战略能力的关键管理人才

课程收益：

1、建立对经营思维的认知，提升职业管理者的角色责任；

2、初步掌握经营思维结构，强化组织管理的全面性理解；

3、养成经营思维意识，能站在经营者角度传导战略目标；

4、践行落地执行工作习惯，带领团队提升效能提高业绩；

课程大纲：

一、企业组织与职业管理者的典型困惑：

1、人为什么越来越难管了？企业经营压力越来越大了？

2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然

3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么

4、职业人士获得领导决策者的青睐因素？

感受能同步、说话听得懂、能链接战略、能支持决策

5、职业人士的未来竞争力是什么？

二、高级管理者的真正武器：

1、以内在的确定应对外部的不确定

2、经营思维是系统思维的一种具体应用，是能够超越自身角色和思考维度的**终体现

2.1、业务提升之扩大组织的直接成果——规模、绩效、成本等刚性可见指标

2.2、文化经营之强化组织存在的意义——使命、愿景、价值观、团队文化等软性内容

2.3、战略思考之提前应对可能的问题——前瞻思维与科学决策

2.4、团队经营之培养明天所需的人才——人才发展与组织经验萃取

3、经营思维包含且不限于：全局思维、市场思维、前瞻思维、聚焦思维

三、经营思维之全局思维

1、为何全局思维是经营思维之首

2、全局思维之组织绩效九宫格工具

3、研讨对话：利用九宫格工具对本组织进行分析与应用

四、如何进行管理效能优化

   1、关于降本增效

   1.1、显性成本/隐性成本，当前效率/未来效率  

   1.2、降本增效的核心策略进化：规模化、自动化、流程化、协作化、数字化

1.3、降本增效的落点：人效比——如何构建本组织的人效比关键指标

2、团队高绩效的要素与逻辑

1、高绩效团队管理涉及的宏观因素：运营效率、领导力、组织文化、经验萃取、下属赋能；

2、高绩效团队管理涉及的具体因素：愿景、使命传达与核心价值观管理，团队信任建立，战略与行动共识，目标合理与分解，过程管控，有效激励，充分授权；

3、实现团队绩效的改进与突破的具体做法

3.1、高绩效团队的核心基因与凝聚基础

3.2、如何让团队勇往直前，乐于创新

3.2.1 卓越的管理者

3.2.2 清晰的目标

3.2.3 关键领域一致的价值观

3.2.4 有效匹配并与时俱进的激励

3.3、团队的信任度管理

3.3.1 建立团队信任的六大要素

3.3.2 案例分析：团队信任的保护与重建

3.4、如何提升团队成员的意愿与能力

3.4.1 内驱力管理

3.4.2 团队成员状态与层次分析

3.4.3 团队成员能力发展的技术方法匹配

3.5、沟通式管理与考核者绩效：绩效沟通的问题、困惑与陷阱

3.5.1 传统的绩效是怎样的

3.5.2 以终为始的设计绩效

3.5.3 目标的分解实战逻辑

3.5.4 行为性绩效的核心不是数字而是行为

3.6、激励匹配与奖惩到位

3.6.1 研讨：如何才算激励到位？

3.6.2激励与奖惩的四层要素：匹配合理、力度到位、描述到位、兑现到位

五、基于经营思维进行管理认知优化与行为效能提升

1、战略不应停留在愿景和规划，而是体现为有时限的经营计划与行动指南

2、管理的规模和成本，应服从于经营和客户导向，而非喜好和经验

3、人力资源要关注从体系到落地问题，直面员工从被动管理到主动成长的变化

4、把目光重点从部门利益和个人风险，转移到经营目标和客户需求

5、管理者价值要从焦点式中心升级为云服务中心

六、课程回顾与困惑答疑