【课程背景】

华为 2006 年成立蓝军参谋部，其部门职责定位是：负责构筑组织的自我批判能力，推动

在公司各层面建立红蓝军对抗机制，**不断的自我批判，使公司走在正确的方向。华为蓝军的存在，使华为保持一种超高的危机意识，时刻提醒华为“冬天”可能随时来临。华为的经历也显示了当初设置华为蓝军的“高瞻远瞩”和极端重要性。华为的红蓝军制度值得所有创业者学习借鉴。每家公司都应该向华为一样专门成立一个挑刺找毛病的部门（实体或虚拟）。只有**制度化，才能避免碍于情面，即使发现问题也不好意思指出的情况；还能**不断的辩论和博弈，发现存在的隐患和问题，找到更正确的战略方向。

【课程收益】

1. 学习标杆企业（华为）红、蓝军战略思维

2. 学习标杆企业（华为）竞争管理、竞争体系建设；

3. 培养干部队伍的战略思维能力；

4. 强化员工自我批判意识、竞争意识，提高员工竞争分析和实战技能；

5. **红蓝军对抗演练，达到学以致用，在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己；

【课程大纲】

**部分：红、蓝军概述

1. 红、蓝军思维概述

2. 华为红、蓝军组织（背景、组织结构、使命）

第二部分：红、蓝军运作与执行

1. 红军方法论

能力建在组织上 业务建在流程上 思想建在文化上

吕远洋服务理念：更简单、更及时、更准确

2. 竞争对手分析的目的

3. 竞争分析三阶段（收集、分析、应用）;

4. 竞争对手分析的方法 1-SWOT 分析；

5. 竞争对手分析的方法 2-标竿分析法；

6. 竞争组织、目标分解、管理、考核

7. 竞争的工具箱

8. 蓝军方法论

9. 蓝军的竞争目标设定、策略

10. 蓝军的竞争手段

11. 红蓝军思维在华为各个部门的应用

第三部分：红、蓝军启示与借鉴

1. 根据行业属性、企业发展阶段、企业文化等各要素，制定相应的红蓝军政策

2. 与标杆企业（华为）对比，借鉴红蓝军思维的范围和深度；

第四部分：红、蓝军演练辅导

1. 选定竞争项目；

2. 组建红、蓝军、客户、评委团队；

3. 模拟演练项目运作全过程，红、蓝军 PK；