现场管理与物料控制-诺达名师

课程大纲

【课程背景】

在企业中,现场是创造附加值的**重要单元,现场管理好坏直接影响着企业的运营和发展,关系到企业利润和效益的高低.而现场作为现场管理中**活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。如何加强现场的培训学习，使现场具备系统的管理和领导力，提成基层管理绩效，就成了企业基层现场管理的当务之急。

【课程收益】

1.掌握现场管理的6项核心技能（重点现场、品质、PMC）

2.掌握有效沟通的要点，现场如何高效率地进行一日管理

3.加强部属管理体系化建设，落地管理制度、体系、流程标准化，打造精英现场

4.掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法，提高数据改善能力，提升现场岗位胜任力，利于现场提高KPI过程管理能力和结果导向执行力的养成

5.掌握物料管控的关键逻辑和管控方法

【参加对象】

生产经理、车间主任、现场、现场管理干、PMC、仓管等

【课程大纲 1.5天】

一、认知现场与现场建设

◆赢在基层

◆现场建设缺失的危害

◆现场管理内容

◆何为现场建设

◆现场建设的涵盖内容

◆现场建设总体目标

◆现场建设的原则

◆现场建设的结果

二、现场角色认知、地位和使命重新定位

◆现场的多重角色

◆现场应具备的基本功

◆现场的多角色转换

◆案例分析：现场到底应该做什么？

◆现场的使命感、价值观

◆现场应有的工作态度

◆现场的具体职责、技能要求及基本能力

三、现场现场管理重点（SQDCPS 6项核心技能）

◆正确认识管理

◆现场的安全管理

◆现场的效率管理

◆现场的成本管理

◆案例分析：现场设备日常点检与保养

◆现场品质管理

◆现场交期管理

◆现场文件建设

◆现场服务意识培养

◆现场现场的团队建设

四、实现现场现场管理简单化（为培养人才梯队做准备）

◆全面可视化管理

◆目视管理的内容与效果

◆目视管理工具的应用

◆彻底目视化管理的实施方法

◆图片：企业现场与目视管理图片

◆思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

◆看板管理与现场

◆看板在不同企业现场中的应用

◆看板制作和设计要点、技巧

◆稳健推进看板管理

利用促动技术：

现场团队共创技术让参训人员针对自己企业的实际，设计出适合自己企业的可视化看板内容。

现场输出成果。

五、质量成本控制与削减—挖掘质量成本金矿

检讨：看质量大师如何谈质量成本削减

一）质量成本管理体系为企业创造的价值图

讨论：我们的效益在哪里？

1、运用质量成本管理体系的策略—预防

2、劣质质量成本的表盘-外部/内部/客户满意度

二）质量成本报告

1、质量成本分析报告

2、质量成本比较基数

案例分析：某汽车企业质量成本报告

三）削减PONC的方法

1、问题重要紧急度模型

2、削减PONC十步骤

案例分析：某企业PONC削减案例

3、8D-问题分析和解决方法利器

案例分析：某企业8D报告案例

促动技术应用：

平等对话-聚焦真实的问题-链接团体智慧-共同参与团队共创《如何做现场现场品质管理》-共识行动方案-现场输出现场管理的成果（应用行动学习促动技术的思维、工具、方法）

六、现场工作改善与效率提升（8大浪费识别）

◆现场改善的基本规则

◆现场改善是成本降低的基础

◆改善合理化四步骤

◆PDCA循环改善工具应用

◆车间现场常见八种浪费分析与改善

◆现场IE改善手法的学习和应用

◆现场精益生产的基本思想

◆改善创意的法则

◆工作效率提升

◆实例分享:现场改善的浪费

促动技术应用：

平等对话-聚焦真实的问题-链接团体智慧-共同参与团队共创《如何做现场现场成本管理》-共识行动方案-现场输出改善的成果（应用行动学习促动技术的思维、工具、方法）

七、库存控制与管理

1.库存控制的重要性

2.降低库存的有效途径分析

3.供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

ABC

2/8法则

周转库存

缓冲库存

安全库存

产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它库存控制方法与策略(50多种降低库存的方法)

缩短提前期

防止价格上涨

提供销售折扣

减小采购批量

八、生产齐套交付管理-采购供应链管理

1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?

2.什么是物料齐套管理(齐套的标准与定义)?

3.如何从组织与流程上进行齐套工作的分工与管理?

4.如何从策略上保证物料及时齐套?

L/T管理机制

计划批量的设置管理

如何设定安排库存?

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