PMP®第6版认证培训（5 3天）-诺达名师

课程大纲

【课程简介】

科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士），因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取PMP证书已成为项目管理专业人士和职业精英人士的必然选择。

本课程针对PMI（美国项目管理协会）发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)开发，系统讲解了项目管理的5大过程组、10大知识领域和49个子过程，帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法。

针对学员参加PMP认证考试，精心安排了5天项目管理知识体系精讲，2天模拟考试，1天串讲，可以让80%以上的学员**考试。

【目标学员】项目总监、项目经理、项目团队、以及希望学习项目管理和考取PMP证书的人士

【课程课时】

5天项目管理知识体系《PMBOK第6版》精讲，2天模考和1天串讲

【培训形式】

讲授、实操演练、案例研讨等形式

【课程目标】

系统学习《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)5大过程组，10大知识领域，49个子过程。

**PMP认证仿真题和解题技巧，帮助您参加PMP考试，历史培训**率在80%以上。

掌握项目管理工具方法，用统一的项目管理语言沟通，提升实际工作绩效和职业发展空间。

【课程安排】

**天：项目管理引论项目运行环境项目经理的角色整合管理

第二天：范围管理进度管理

第三天：成本管理质量管理

第四天：资源管理（包括职业道德）沟通管理相关方管理

第五天：风险管理采购管理

第六天：**次模考讲解

第七天：PMP考前串讲

第八天：第二次模考讲解

【课程大纲】

**天：

项目管理引论

关于PMP学习和认证

国际项目管理发展史VS中国项目管理发展史

全球项目管理流派

PMBOK® Guide成长史和内容、PMBOK指南的目的

PMP备考项目时间表

项目及其特点、项目启动背景

项目目标的SMART原则

项目的制约因素

什么是项目管理

项目管理4层级、组织级项目管理 (OPM) 和战略

项目与运营

四种生命周期概述

项目管理五大过程组、十大知识领域

项目运行环境

事业环境因素

组织过程资产

组织系统三大要素

组织结构对项目的影响

项目经理的角色

项目经理角色概述

项目经理的定义

项目经理的责任和使命

项目经理职责

项目经理影响力范围

项目经理从5方面实现整合

项目整合管理

项目整合管理概述

项目整合管理的核心概念

项目整合管理的新兴趋势

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

第二天

项目范围管理

项目范围管理概述

项目范围在铁三角中的位置

产品范围与项目范围

范围管理的核心概念

项目范围管理的新兴趋势

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

项目进度管理

项目进度管理概述

项目进度在铁三角中的位置

项目进度管理的核心概念

项目进度管理的新兴趋势

项目进度管理在敏捷/适应型环境中的考虑因素

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

第三天

项目成本管理

项目成本管理概述

按工作做成本管理VS按时段做成本管理

成本管理的新兴趋势

成本管理补充知识（边际分析、折旧、投资回收期、投资回报率、净现值法、内部收益率、收益成本率）

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

项目质量管理

项目质量在铁三角中的位置

质量在ISO中的定义与质量在PMBOK中的定义

质量管理大师（戴明、菲根鲍姆、朱兰、克劳斯比、石川馨、田口玄一）及其观点

质量管理核心概念

质量管理的新兴趋势

项目质量管理裁剪中需要考虑的因素

规划质量管理

管理质量

控制质量

第四天

项目资源管理

项目资源对项目管理的支持作用

项目资源管理及其特点

人力资源的重要性

PMI的人力资源理念

项目资源管理的趋势和新兴实践

规划资源管理

估算活动资源

获取资源

建设团队

管理团队

控制资源

项目沟通管理

沟通在管理中的重要性

项目沟通管理的核心概念

项目沟通管理的维度和类型

项目沟通管理的发展趋势和新兴实践

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

项目相关方管理

课程大纲

培训大类

细分领域

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