【课程背景】

当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。

下面的现象是不是在公司里面很常见？

没有科学的项目立项流程，导致大量的资源浪费在了错误的甚至不应该做的项目上？

项目工期总是一延再延？

项目在部门之间扯皮，跨部门协调难，相互的配合度很低？

团队氛围不好，总是缺乏战斗力凝聚力？

项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预防？

项目执行过程中客户的需求经常变来变去？

需求变更导致项目工期延期和成本超支、客户满意度不高？

项目执行过程中经常会遇到一些意外的突发情况导致项目失败？

上述问题的根本原因在于企业的项目管理过程中缺乏一套行之有效的项目管理流程和方法论，以及项目团队成员缺乏项目管理的理念、思维和方法。

朱老师结合自己15年的项目管理实战和8年企业项目管理培训和咨询经验，针对企业在项目中的上述痛点问题，开发出《项目管理原则流程与决策风险把控》课程。该课程基于PMI®（美国项目管理协会）发布的项目管理业界权威标准《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)开发，帮助学员系统化结构化地掌握项目管理的知识、工具和方法，以有效解决当前项目中存在的各种痛点问题。

【课程收益】

从项目决策人角度出发，了解在项目立项决策时的风险点，从而能做到科学决策；

了解项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的项目管理框架（五大过程组、十大知识域）；

系统掌握项目管理六步法方法论，并能运用于实际项目工作，极大地提升企业项目成功交付的概率。

【课程特色】

授课内容逻辑结构清晰，引导式案例教学，以学员自身目前正在参与和管理的实际项目为案例进行实操和讲解，讲师作为引导者引导学员自己主动掌握相关项目管理方法和理念，有渲染力，授课内容偏实战，学之能用。

【课程对象】项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

项目管理横坐标：五大过程组

管两头：启动、收尾

管中间：规划、执行、监控

案例：百度公司“三网融合”智慧热网开发项目

项目管理纵坐标：十大知识领域

研讨：10大知识领域中哪个领域是**困扰您工作？

总领：整合

基础：范围、进度、成本、质量

支持：资源、沟通、采购、风险、相关方

项目可行性研究财务模型：净现值，内部报酬率

案例：某知名软件公司财政预算系统开发项目

项目立项管理

项目从哪里来，项目决策的风险

项目的可行性研究

项目可研的财务性指标

项目范围管理

项目管理铁三角

研讨：铁三角面积和三边支持与制约关系

案例：某电商企业App开发项目

工作分解结构及WBS词典

演练：各组参考模板，制作本组实际项目文件

项目资源和成本管理

成本管理5步法：规划成本管理、估算项目资源、估算项目成本、制定项目预算、控制成本

成本估算的方法

制定项目预算：确定应对风险的管理储备

成本控制：成本累计曲线法、挣值管理

价值工程

案例：百度公司“三网融合”智慧热网开发项目

演练：各组参考模板，估算实际项目成本

项目沟通和风险管理

项目沟通模型

项目风险管理：风险识别、风险定性分析、风险应对

演练：各组参考模板，制作实际项目的风险登记册

培训总结