课程背景： 老子曰：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。” 一等的领导者，下属根本不知道领导的存在；二等的领导者，下属都说他好；三等的领导者大家都怕他；四等的领导者，大家都骂他。 彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中这样写道：“三流管理者学习知识，二流管理者学习技巧，一流管理者修炼心智。” 花繁柳密处拨得开，才是手段，风狂雨急时立得定，方见脚跟。管理的深处是哲学，执行的背后是文化。 如何在日益残酷的市场竞争中建立自己的核心竞争力？如何在人工成本飙升的环境下实现业绩突破？如何在融资环境艰难的条件下实现企业的健康发展？如何在不增加资源投入的基础上快速提升组织的战斗力？……突破思维局限，唤醒内在能量，领悟管理精髓，修炼卓越领导力，所有问题都会迎刃而解！ 卓越领导力是个人事业成功的重要基石，是企业基业长青的需要，是国家和谐兴旺的保证。但是，领导力不是学出来的，也不是教出来的，而是长期的一点一滴修炼出来的。修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的。 比如，人的本性喜欢赞美，而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言，甚至要培养唱反调的人。人的本性好色，但是领导者要控制好色的冲动。人遇到失败觉得灰心丧气，而领导力的修炼要求我们把失败当做财富，遇到失败依然从容。 “小胜靠智，大胜靠德”，振臂一呼，应者云集，领导力靠的不是手中的权利，而是人格魅力。管理心智，远离自我盲区；透析组织病理，远离CEO病；修炼领导力，让下属心甘情愿地追随，是每位管理者的必修课。

课程收益： 重点学习体验、掌握组织行为学、管理心理学要点，运用精神分析学、组织行为学、进化心理学等交叉知识，解析组织病理产生的原因，从而修炼领导力，远离领导者自我盲区。 课程内容深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的领导力更突出，组织文化更正向，感召能力更强大，管理工作更高效，员工工作更有激情。

课程大纲：

导入：从经济资本到心理资本

**讲  思者无极：管理心智，远离自我盲区

² 约哈里窗口

² 看电影学管理《周亚夫的悲剧》

ü 共情技巧

ü 知识见识与胆识

ü 任务行为与关系行为

² 觉察的两种方法

ü 外审

ü 内省

² 觉察的三度空间

ü 诸葛亮的完美缺陷

ü 曹操的人才战略

ü 乾隆的管理智慧

² 觉察的四点建议

第二讲  智者不惑：修炼情商，提升心理资本

² 心理测试：你的情商有多高？

² 洞察力

² 看电影学管理《余则成的洞察力》

ü 向上沟通谈工作，向下沟通谈生活

ü 肢体语言背后的心理秘密

ü 拒绝的心理策略

ü 卡尼曼效应

² 表达力

ü PAC理论

ü 创造轨迹重叠

² 看电影学管理《李鸿章的沟通艺术》

ü 三A法则

ü 迎合策略

看电影学管理《蓝一贵的迎合技巧》

² 同感力

² 感召力

ü 罚上立威

ü 赏小取信

ü 亲下得人

第三讲  能者不惧：洞悉真相，远离组织病理

² 组织病理，表面背后的真相

² CEO病：谎言是如何炼成的？

ü 招商银行马蔚华的CEO病

ü 支付宝风波与马云的CEO病

ü 三聚氰胺事件与牛根生反省

² 领导罹患CEO病的原因

第四讲  行者无疆：魅力修炼，感召凝聚人心

² 隐私情，敛偏好；

ü 好货

ü 好色

ü 好谀

² 亲贤臣，治小人；

² 勤求谏，善纳言；

² 看电影学管理《马荀的晋升》

² 听真话，求真知；

ü 听得懂：知道对方和你说了什么；

ü 听得进：能吸收有价值思想信息；

ü 听得恶：能听好话，也能接受逆言

² 勤走动，多深耕

ü 韦尔奇的工作外露

ü 杨元庆的隔级面谈

ü 华为：班长战争

ü 惠普：与老板快速约会

ü 富士施乐：消费者咨询日