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新常态以来,由于金融生态环境的巨大变化,造成商业银行经营风险压力剧增,经营业绩下滑,业务发展和业绩提升困难增加,本课程从分析中国经济新常态下城市金融生态环境的变化入手,解析了审计及内部监管工作的现状、存在的问题,对商业银行的审计转型趋势做了透彻分析,并就非现场审计如何有效地实施,在创新中化解风险,争取良好的效益,追求持续健康发展等这些业务经营问题一一做了讲解。
面对日益激烈的金融服务竞争,我们如何进行非现场审计?
如何提升非现场审计的价值?
如何让非现场审计提升作用?
如何有效加强非现场审计工作?
如何进行非现场审计程序控制?
课程目标:
掌握金融危机背景下商业银行合规风险新的表现形态
搭建专业审计管理机构资源共享的信息沟通平台
了解非现场审计的必要基础技术、工具、方法和程序
了解非现场审计工作做法
培训方式:
专题演讲、案例分析、情景演练、互动研讨 短片观看
适合对象:审计人员
培训时间:1-2天
课程概述:
大数据时代,您对银行的数据有多少了解?
非现场审计有哪些工具?什么工具**适合您?
审计任务重,人手紧,怎样提高审计效率,扩大审计的覆盖面?
面对繁杂的数据,如何对数据进行处理,进行分析,找出银行业务的风险点?
如何建立模型,优化模型,做到对违规问题“精确定位”、“准确打击”?
如何使审计工作从“瞎子摸象、到现场摸线索”到“非现场初审,有的放矢进点”?
如何将“看不见、摸不着”的风险转换为一目了然的数据和指标,发挥动态监测和预警作用?
是否审计只能查违规?对舞弊行为就一筹莫展?
本课程,将为您解决以上问题,使您的非现场审计工作跃上一个新的台阶。
课程大纲/要点:
非现场审计的必要条件
业务数据源
计算机设备
计算机软件
复合型人才
非现场审计手段研究
非现场审计数据
数据使用基础
数据文件
数据结构表
非现场审计实例与技巧(可以根据客户需求,适当增加和减少业务检查的类型)
非现场全面风险管理审计报告分析
非现场授信业务内控报告(案例)及分析
非现场押品管理报告(案例)及分析
非现场财务报告(案例)及分析
非现场票据报告(案例)及分析
非现场同业业务(案例)检查报告分析
注:审计实例根据课时长短情况选用
**以上报告,具体讲解以下要点:
{问责增值非现场审计}
非现场审计与现场审计的不同
什么是银行审计**应关注的
为什么我们往往抓了芝麻丢了西瓜
非现场审计的方向是什么
{非现场审计评价的整改}
为什么屡查屡犯
怎样将问题整改
如果一直不改,审计有什么方法
审计用什么提高整改的成本
{非现场审计人员组成}
非现场审计审计人员应该选什么样的人
非现场审计审计人员的比例组成
非现场审计审计人员**看重什么
{非现场审计的对比分析}
如何面对一堆数据分析
如何进行业务分析
如何让分析与众不同
案例 展示:基础业务报告分析
基础业务出现的问题及如何防范
{非现场审计计算}
如何让非现场审计检查可以计算
如何用数字让机构知道本身的内控水平
如何给客户打分
如何让客户的问题扣分
案例 展示:零售业务审计报告分析
零售业务出现的问题及如何防范
{非现场审计的计划}
怎样做非现场审计计划
问责计划受什么因素控制
计划如何得到行领导的重视
计划背后的因素制定
【非现场审计的方案】
为什么计划成为形式
方案计划的核心是什么
非现场审计的方案怎样才能做的如作战地图一样
案例 展示:风管合规报告分析
风管合规出现的问题及如何防范
{非现场审计的准备}
除了找制度,审计前应做什么准备
审计准备阶段应该找什么谈话
审计准备阶段应该找哪些部门
审计准备阶段应该考虑什么困难
案例 展示:公司治理风险问题报告
公司治理出现的问题及如何防范
{不同的非现场审计}
非现场审计是找问题吗
非现场审计的目的是什么
非现场审计的根在哪里
如何让被审计人另眼看待审计
如何提高非现场审计的效率
非现场审计的新模式
{非现场审计的沟通}
如果被审计单位不支持怎么办
审计结论被审计单位不接受怎么办
如果与被审计单位不提供材料怎么办
如果被审计单位提供资料的速度非常慢怎么办
如何与被审计单位的人员谈话
如何与监管机构沟通
{非现场审计与战略审计}
非现场审计如何体现战略审计
非现场审计与战略的关系是什么
如何在每次审计中将战略审计含在其中
如何与领导同步,在全行业务管理中发挥审计的作用
离任审计中出现的问题和难点
{非现场审计报告}
如何将审计报告写得专业化
如何将审计报告写得抓大放小
如何将审计报告写的与众不同
如何将审计报告的数据分析写的与计财部门不同
如何看待审计的发现
如何将审计报告写到行长的心里
{非现场审计创新}
非现场审计也能创新吗
非现场审计的创新路径在哪里
非现场审计的创新靠什么
{大数据非现场审计}
每次审计的大数据应该如何做
每次审计的成功与否为什么与大数据非常有关
怎样利用现有的数据做好大数据的统计和分析
如何进行不同审计的大数据审计
{非现场审计质量管理}
审计的风险如何防范
如何列出抽查比率
审计项目的质量如何考核
审计质量如何保证
报告详解
什么样的报告才是好报告
领导需要看什么样的非现场审计报告
什么样的报告才能有利的控制风险
报告应该怎样写建议
报告应该怎样才能更有效
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