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黄兰民

非现场审计技能提升及思维突破

黄兰民 / 银行综合管理专家

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常驻地: 北京

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课程大纲

新常态以来,由于金融生态环境的巨大变化,造成商业银行经营风险压力剧增,经营业绩下滑,业务发展和业绩提升困难增加,本课程从分析中国经济新常态下城市金融生态环境的变化入手,解析了审计及内部监管工作的现状、存在的问题,对商业银行的审计转型趋势做了透彻分析,并就非现场审计如何有效地实施,在创新中化解风险,争取良好的效益,追求持续健康发展等这些业务经营问题一一做了讲解。

面对日益激烈的金融服务竞争,我们如何进行非现场审计?

如何提升非现场审计的价值?

如何让非现场审计提升作用?

如何有效加强非现场审计工作?                    

如何进行非现场审计程序控制?

课程目标:

掌握金融危机背景下商业银行合规风险新的表现形态

搭建专业审计管理机构资源共享的信息沟通平台

了解非现场审计的必要基础技术、工具、方法和程序

了解非现场审计工作做法

培训方式:

   专题演讲、案例分析、情景演练、互动研讨 短片观看

适合对象:审计人员

培训时间:1-2天

课程概述:

大数据时代,您对银行的数据有多少了解?

非现场审计有哪些工具?什么工具**适合您?

审计任务重,人手紧,怎样提高审计效率,扩大审计的覆盖面?

面对繁杂的数据,如何对数据进行处理,进行分析,找出银行业务的风险点?

如何建立模型,优化模型,做到对违规问题“精确定位”、“准确打击”?

如何使审计工作从“瞎子摸象、到现场摸线索”到“非现场初审,有的放矢进点”?

如何将“看不见、摸不着”的风险转换为一目了然的数据和指标,发挥动态监测和预警作用?

是否审计只能查违规?对舞弊行为就一筹莫展?

本课程,将为您解决以上问题,使您的非现场审计工作跃上一个新的台阶。

课程大纲/要点:

非现场审计的必要条件

业务数据源

计算机设备

计算机软件

复合型人才

非现场审计手段研究

非现场审计数据

数据使用基础

数据文件

数据结构表

非现场审计实例与技巧(可以根据客户需求,适当增加和减少业务检查的类型)

非现场全面风险管理审计报告分析

非现场授信业务内控报告(案例)及分析

非现场押品管理报告(案例)及分析

非现场财务报告(案例)及分析

非现场票据报告(案例)及分析

非现场同业业务(案例)检查报告分析

注:审计实例根据课时长短情况选用

**以上报告,具体讲解以下要点:

{问责增值非现场审计}

非现场审计与现场审计的不同

什么是银行审计**应关注的

为什么我们往往抓了芝麻丢了西瓜

非现场审计的方向是什么

{非现场审计评价的整改}

为什么屡查屡犯

怎样将问题整改

如果一直不改,审计有什么方法

审计用什么提高整改的成本

{非现场审计人员组成}

非现场审计审计人员应该选什么样的人

非现场审计审计人员的比例组成

非现场审计审计人员**看重什么

{非现场审计的对比分析}

如何面对一堆数据分析

如何进行业务分析

如何让分析与众不同

案例 展示:基础业务报告分析

    基础业务出现的问题及如何防范

{非现场审计计算}

如何让非现场审计检查可以计算

如何用数字让机构知道本身的内控水平

如何给客户打分

如何让客户的问题扣分

案例 展示:零售业务审计报告分析

    零售业务出现的问题及如何防范

{非现场审计的计划}

怎样做非现场审计计划

问责计划受什么因素控制

计划如何得到行领导的重视

计划背后的因素制定

【非现场审计的方案】

为什么计划成为形式

方案计划的核心是什么

非现场审计的方案怎样才能做的如作战地图一样

案例 展示:风管合规报告分析

    风管合规出现的问题及如何防范

{非现场审计的准备}

除了找制度,审计前应做什么准备

审计准备阶段应该找什么谈话

审计准备阶段应该找哪些部门

审计准备阶段应该考虑什么困难

案例 展示:公司治理风险问题报告

    公司治理出现的问题及如何防范

{不同的非现场审计}

非现场审计是找问题吗

非现场审计的目的是什么

非现场审计的根在哪里

如何让被审计人另眼看待审计

如何提高非现场审计的效率

非现场审计的新模式

{非现场审计的沟通}

如果被审计单位不支持怎么办

审计结论被审计单位不接受怎么办

如果与被审计单位不提供材料怎么办

如果被审计单位提供资料的速度非常慢怎么办

如何与被审计单位的人员谈话

如何与监管机构沟通

{非现场审计与战略审计}

非现场审计如何体现战略审计

非现场审计与战略的关系是什么

如何在每次审计中将战略审计含在其中

如何与领导同步,在全行业务管理中发挥审计的作用

离任审计中出现的问题和难点

{非现场审计报告}

如何将审计报告写得专业化

如何将审计报告写得抓大放小

如何将审计报告写的与众不同

如何将审计报告的数据分析写的与计财部门不同

如何看待审计的发现

如何将审计报告写到行长的心里

{非现场审计创新}

非现场审计也能创新吗

非现场审计的创新路径在哪里

非现场审计的创新靠什么

{大数据非现场审计}

每次审计的大数据应该如何做

每次审计的成功与否为什么与大数据非常有关

怎样利用现有的数据做好大数据的统计和分析

如何进行不同审计的大数据审计

{非现场审计质量管理}

审计的风险如何防范

如何列出抽查比率

审计项目的质量如何考核

审计质量如何保证

报告详解

什么样的报告才是好报告

领导需要看什么样的非现场审计报告

什么样的报告才能有利的控制风险

报告应该怎样写建议

报告应该怎样才能更有效

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