课程背景：

执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？

我研究执行力9年多的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强调员工要有执行的心态，一手抓高层执行力，强调高层要关注细节、关注执行，偏偏对在执行中扮演**重要角色的中层着力过少，既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施，造成的结果是高层恨，恨下属总是执行力不足，基层怨，怨上层执行不加板子却打在下层身上，中层茫，总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。

中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。

中层执行缺什么？缺的就是主动执行的思想和坚决执行的决心，《把信送给加西亚》这本书的罗文中尉给大家展示了一个优秀执行型中层的学习典范。

课程收益：

明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在

中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果

提升执行沟通能力，准确理解上司意图，创造性提升执行力

中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯

中层执行的管理方法和执行文化

课程大纲：

导读：重读把信送给加西亚

一、经理人的执行角色

案例：润石吵架案

中层你为什么要执行？

中层执行的角色错位现象

做放大镜还是大气层？司机还是乘客？

执行中你是谁？角色定位

执行中的榜样效应——员工的执行力来自于上行下效

以身作则，推动团队执行的唯一基点

案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质

二、学习加西亚，看执行人才的五大标准

案例：巴顿将军的执行力

1、凡事主动

2、承担责任

3、信守承诺

4、结果导向

5、永不言败

案例研讨：催化剂加错了，谁的责任

三、 高效执行四要素训练

1、集中精力关注**重要的工作

**重要的工作来源：公司战略

组织目标与个体目标保持一致

领导方向始终统一于公司战略

第二象限工作法 六点工作制

2、树立一块有督促作用的记分牌

建立即时反馈体系

实时照镜子，如实自知

牛熊榜与积分排名制

透明化即时激励体系

3、将抽象的目标转化为具体行动

组织目标变为个体目标

从团队目标到个人行动计划

建立行动目标及行动目标落地管理体系

4、让员工相互负责——始终如此

员工晒目标

互相做承诺

例会做监控

奖惩团队化

    情境案例研讨：如何在一个半月完成120万户安装？

四、有效执行四步走

 案例：万家电气员工执行**范本

命令授出，理解到位

下级多问一句话

上司多说一句话

为结果找对策

修路法则

追根究底法

系统流程法

简单、服从与重复

简单原则坚决服从

简单的事情重复做

有效检查与督导

关键节点追踪表

YCYA工具

训练：搬椅子

结束语