系统思维，一种以简驭繁大智慧！发现复杂世界背后的单纯之美！

微信之父张小龙展望未来企业家时谈到：移动互联时代的企业经营者要修炼的首要能力就是系统思考力。

当今企业经营环境体现出四个典型特征：

1、环境越来越复杂，经营者需要考虑的经营要素越来越多

2、变化越来越快，机会稍纵即逝，决策的速度和精度决定执行的力度

3、机会越来越少，对手却越来越多，看透规律，提前布局，才能抓住机会，步步领先

4、资源不再稀缺，但整合效率极低，整合资源是提升经营效果的核心能力

总之，这个世界变得越来越复杂了，只有运筹帷幄才能决胜未来！

但！面对纷繁复杂、变化无常的世界，经营者习惯于凭经验、直觉判断和解决问题，重在消除当下问题的症状，往往造成问题被转移而不是被解决，无法根本性消除问题。

从系统思考的观点看，事物之间都有着复杂的联系，当下看似有效的解决方案更可能带来复杂的隐患，一个看上去“好的答案”很可能把事情变得更糟。

这时识别复杂事务的背后结构，找到“根本解”就显得非常重要，只有识别背后的结构和运行规律，我们才能把握大势，寻找到**优根本解。

如果我们不能透过现象看本质，把握动态看趋势，站在长远看当下，**局部掌控全局，系统把握全局进行决策，无疑会极大的增加我们的决策风险，而这需要的是系统思维

系统思维是现代人认识世界的钥匙，**这个工具，我们将看到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律，看到千差万别的世界实质上是统一于一个简单的模式结构。

1、系统思维首先能帮助人们极大地简化对事物的认知。

用系统的思维视角去认识事物和分析问题，以往那种让人眼花缭乱、不可捉摸的复杂思维图景，可以在瞬间变得井然有序、简洁清晰。

2、系统思维的另一个重要作用是它给我们带来的整体观。

  在宏观尺度上事物是以整体的形式存在的，对局部的细致研究并不能完全解释事物的整体行为，要想整体把握事物，就必须将各个局部按照某种结构模式统一起来分析，这样才能得出正确的结论。

《系统思考力训练》将抽象的系统思维 “转译”为一系列简单实用、可操作性强的思维工具，**丰富的案例分析和实战训练，帮助学员循序渐进地理解领悟深奥的系统思维方法，掌握以简驭繁的大智慧，在工作中发现效果集中的高杠杆点，取得以小博大的成效。

1、改善学员的心智模式，帮助学员建立动态整体的思维方式

2、学会使用杠杆力，掌握以小博大的智慧，低投入获得高产出

3、提前布局巧运筹，运筹帷幄的前提是学会系统思考

4、提升团队的执行能力，掌握高效执行方法

  理论讲解、小组研讨、案例分析、互动游戏、实战模拟、思维训练。

前言：经营者的思维水平决定企业的盈利水平

一、从根本入手，认识系统思维

1．解读牛鞭效应，运用系统思维，启动指数增长

2. 跨越临界点，系统思维看企业的自运转经营的背后机理

   3. 系统思维的实用价值——把盈利从偶然变成必然

   4. 系统思维是一种以简驭繁的复杂性思维方式

   1）系统思维以科学系统方法论为核心。

   2）系统论的精髓：系统＝要素＋联系

   3）系统思维的特征：整体性、宏观性、结构性

  案例解读：诸葛亮的“隆中对”

            腾讯社交大生态布局背后的系统思考

课程目标：

l 掌握系统思考的基本概念

l 了解系统思维的基本特征

二、问题背后的问题——看清事件背后的整体结构

   互动：啤酒游戏

   1. 症状解还是根本解？

   2. 系统洞察的四种观点：

  1）事件层次观点

  2）行为模式观点

  3）系统结构观点

  4）心智模式观点

   3. 一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作

   4. 系统思考的要诀：

  1）深：深度思考，看本质、找规律

  2）广：广度思考，扩大空间面

  3）动：动态思考，拉长时间线

  4）环：环形思考，透过因果环路看联系

  5）整：整体思考，整体全局、统合综效

   5.洞悉结构：事半功倍，找到小而有效的杠杆解

   本节工具：冰山模型——事件结构层次模型

课堂练习：就公司某现象做出四种层次的观察解读

课程目标：

l 学会系统思考的几个思维层次

l 找到结构层次的思考技巧，寻找小而有效的杠杆解

l 掌握系统思考的要诀

三、高效执行四要素训练

1、 集中精力关注**重要的工作

1） **重要的工作来源：公司战略

2） 组织目标与个体目标保持一致

3） 领导方向始终统一于公司战略

4） 第二象限工作法 六点工作制

2、 树立一块有督促作用的记分牌

1） 建立即时反馈体系

2） 实时照镜子，如实自知

3） 牛熊榜与积分排名制

4） 透明化即时激励体系

3、 将抽象的目标转化为具体行动

1） 组织目标变为个体目标

2） 从团队目标到个人行动计划

3） 建立行动目标及行动目标落地管理体系

4、 让员工相互负责——始终如此

1） 员工晒目标

2） 互相做承诺

3） 例会做监控

4） 奖惩团队化

    情境案例研讨：如何在一个半月完成120万户安装？

    课程目标：

l 了解高效执行要素

l 学会使用高效执行工具

l 培育执行思想

四、有效执行四步走

 案例：万家电气员工执行**范本

1、命令授出，理解到位

1） 下级多问一句话

2）  上司多说一句话

2、为结果找对策

1） 修路法则

2） 追根究底法

3） 系统流程法

3、简单、服从与重复

1） 简单原则坚决服从

2） 简单的事情重复做

4、有效检查与督导

1） 关键节点追踪表

2） YCYA工具

        课程目标：

l 学会高效执行方法

l 四步走提升团队执行力