1. 有效规划的七步方程式：

ü **步：进行目标与项目规划时，如何更好地获取事实（fact）、

ü 第二步：落实项目时，如何设定合适的长期、中期及短期目标(Goal)、

ü 第三步：围绕着既定的目标，如何制定完成目标的实施大纲(Brief)、

ü 第四步：运用领导的艺术，如何选择合适的人来参与我们的规划(Whom)、

ü ……

ü 第七步：如何在执行计划或项目的过程中进行有效的跟踪和检验(Follow up)。

1. 练习：学会区分事实与观点-泰坦尼克号，

2. 现场互动-识别事实与观点

3. 理解情绪与事实对计划和决策的影响

2. 短期目标如何帮助我们更好地进行自我激励和提高我们的热情，增强我们的自信心。

3. 如何运用时间表将我们的意向转成承诺（行动）

4. 高效执行四原则

ü 原则1、聚焦**重要的目标

1) 要事**，全神贯注

2) 确定你**重要的目标

² **步：考虑各种可能

² 第二步：按影响力排序

² 第三步：测试**棒的几个想法

² 第四步：定义**重要目标

n 以一个动词开头。

n 以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义量化指标。

n 目标陈述要尽量简洁。

n 聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。

案例解析：李明团队如何得出**重要的目标

案例演练：利用头脑风暴得出候选目标。

ü 原则2、关注引领性指标

1) **重要目标产出源在哪里？

2) 滞后性指标和引领性指标

3) 如何找到引领性指标

案例解析：到12月31日前，将年产量从1.75亿提高到1.85亿升。

——一家大型饮料公司瓶装水分公司的**重要目标和引领性指标。

4) 两种引领性指标

² 阶段成果指标

² 重要行为指标

5) 运用原则2“关注引领性指标”

² **步：考虑各种可能

² 第二步：按影响力排序

² 第三步：测试几个**的注意

² 第四步：定义引领性指标

² 案例解析：团队如何找到引领性指标

ü 原则3、坚持激励性记分表

1) 教练型记分表与选手型记分表

² 案例展示：两种记分表

2) 记分表就是一个目标视觉化的过程

3) 记分表创建工具应用

ü 原则4、建立规律问责机制

1) 实时跟进，贯彻执行

2) 拒绝全天候的灰色工作状态

3) 为每一周做出高质量的工作计划

4) **重要目标会议成功的关键

5) 案例演练：**重要目标会议议程

6) 双轮矩阵：跟踪和检核目标