【工作坊说明】

无效会议天天有

无法控制例会时间,部分高管口若悬河**后变成“忘却的纪念”;

会议时间的选择和会议主题不匹配，无法做到在**清醒的时间开**重要的会。

有时因为领导头脑发热,临时开会,不顾下属在这个时间有更重要的业务要做,而不是开会;

对于一手遮天唯吾独尊派的领导,会议只是通知,而非会聚一堂议司议事;

会议结束没有跟踪没有及时反馈,开了白开,大家也都心知肚明。

如何才能高效的开好会,不仅仅需要关注于流程更需要关注于会议的参与者。让我们一起走进沉浸式体验《结果导向的高效会议》工作坊,感受一下高效会议是怎样的，共同思考、研讨、探索一下如何主持一场高效的会议。

【工作坊对象】团队管理者、中基层管理者、会议主持/主导者

【工作坊时长】3-6小时

【工作坊流程】

1 畅聊“高效会议”

1.1 破冰活动：会议之痛 vs. 高效会议

1.2 讨论：为什么我们要开会？

1.3 互动：你今天想开个什么会？

2 沉浸式高效会议体验

2.1 会前，统一发言规则与分工

2.2 会中，分散交互发言与归纳共识

2.3 会后，锁定会议决议与过程复盘

3 回顾总结-GO FAST

3.1 学员收获分享

3.2  讨论：回顾之前写下的会议之痛，看一下是否找到了答案

3.3 共识：高效会议的核心要素与规范

3.4高效会议技巧Q&A