ABB公司名誉主席巴尼维克说：“成功是5%的战略加95%的执行，那么企业的执行力**终是**什么来获得和体现的呢“？

课程特点

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策，却因为执行不力而付之东流？原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！

关注执行就是关注行动； 关注执行就是关注工作质量； 关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多团队的痛点，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，来源于高效执行力！

课程收益：

1.了解实现高效执行力的核心作用；

2.把握培养执行力的关键基础；

3.了解塑造执行力的核心流程；

4.提高团队凝聚力，打造一支高效团队；

5.使团队掌握基本的执行力提升技巧，并有效提高团队执行力；

6.掌握有效的方法、工具，帮助推进团队提升高效执行力。

**章      执行力概念

1．执行力的定义；

2. 执行力三个层次；

3．执行力的三个核心：

战略 = 做正确的事

运营 = 把事做正确

人员 = 用正确的人

4. 核心流程的优先顺序：

 人员   战略  运营

第 二 章     团队执行力

1. 团队执行力的目标要素：

（1）什么是目标？

（2）目标管理的SMART 原则；

（3）目标管理工具九宫格。

2. 团队执行力的计划要素：

（1）什么是计划？

（2）制定计划的PDCA循环；

（3）计划管理工具5W2H。

3. 中层执行力差的后果：

（1）战略不落实；

（2）公司不赚钱；

（3）团队不成长。

4.中层执行力提升：

（1）做放大镜;

(2) 当司机,不当乘客;

(3) 中层经理的二个使命：

对外――客户价值

对内――员工成长

（4）永争**

5. 中层的两讲三做：

1.讲清结果，讲清后果；

2.做检查，做奖罚，做机制。

第三章    个人执行力

1.个人执行力定义；

2.个人执行的二大维度：

（1）意愿维度；

（2）能力维度；

3.结果导向要素：

（1）任务与结果；

（2）结果呈现三大原则与二大思维；

4.执行力之责任要素：

（1）“责 任”真 正 的 含 义；

（2）责任的二个关键问题;

5.执行力之时间管理要素；

6.执行力之沟通要素:

（1）沟通步骤图;

（2）有效倾听;

（3）发问三种方式;

（4）**陈述方式;

7. 执行的八字方针及二十四字原则：

认真**、聪明第二

决心**、成败第二

速度**、完美第二

胜利**、理由第二