【课程背景】

在团队管理中，你是否有遇到下面的困扰：

团队成员士气总是提不起来，缺乏斗志；

团队成员工作效率一直很低效；

明明授权给了下属，怎么工作越做越差；

团队成员与管理者的沟通一直存在障碍，导致出现问题不能即使解决；

为什么奖励或者惩罚都达不到预期目标；

以在本课程中，保利老师**解析团队管理中的经典案例，分享近20 的团队

     管理方法和工具，结合自己多年的管理与授课经验，为未来卓越领导者分享如何打造高绩效团队的经验。

【课程特色】

由浅入深：

课程内容环环相扣，方法工具倾囊相授，循序渐进，掌握知识脉络

引人入胜

理论案例深度结合，授课老师底蕴深厚，娓娓道来，让学员受益匪浅

学以致用

切入实际管理场景，从实操中寻找答案，推陈出新，给出实用模板

【课程收获】

认知重建：打破原有团队管理误区，重新建造专属的团队领导理念；

方法应用：近20项实用高绩效团队管理法则为你量身定制，守护你的高绩效团队；

工具分享：运用2套团队管理测试工具进行自检，依次检索让问题了然于胸。。

【课程内容】

**节【认识团队 了解自己】

认识团队：

我的团队/部门有问题么？如果有，问题在哪里？

团队领导力自测：

10个问题了解自己团队/部门的现状

合理的团队角色配置

8个角色合理搭配，人尽其才，才尽其用

团队领导力测试：

20道题目感知自己的团队领导力

案例解析：

西游记中的师徒四人为何是完美团队？

第二节【团队概述 理论基石】

什么是团队：

拆字游戏中的团队概念解析

团队的5个基本要素：

团队管理就是每个要素互相作用的过程

团队的目标：

想法不等于目标，目标设定要基于SMART原则

团队的3个类型：

斯蒂芬罗斯的团队划分方式

热炉法则：

4个步骤，搭建团队行为规范

第三节【团队建设 轻松起步】

团队建设的3个方法：

合理使用团队建设途径能更好的打造自己的团队

团队建设的7个要素：

重视关键要素，才能高效打造团队

团队建设的8个问题：

解答这些问题，是搭建团队整体框架的**步

第四节【团队领导 精神致胜】

管理与领导的3个差异：

管理是团队的外壳，领导力是团队的发动机

团队管理者的3个角色：

团队领导者就像领头雁，雁群就是**的合作团队

团队的核心就是团队精神：

团队的价值观是团队的生命线

案例解析：

《士兵突击》&《亮剑》中的团队精神塑造

第五节【一切问题 沟通解决】                

沟通的3个基本原则：

沟通不能解决一切问题，但是一切问题都能**沟通解决

沟通障碍产生的底层逻辑：

掌握沟通障碍产生的底层逻辑，方能顺畅沟通

中国式沟通的9字真言与3大特点：

用的好不好，关键在于用的妙不妙

沟通的5字秘诀：

是人才不一定有口才，有口才一定是人才

第六节【团队学习 高效协作】

团队管理的价值：

把普通人聚在一起，作出非凡的业绩

造成团队“障碍”的4个原因：

是什么原因让一群“聪明人”做“傻事”

破解团队“弱智”的要领：

如何做到团队智商大于个人智商？

深度会谈的4个条件：

学会使用团队学习工具的团队生命力更持久

“事后反省（AAR）-31学习法：

有了团队学习，才能把普通人变成卓越的人

第七节【有效授权 共同提升】

重新认识授权：

授权是技术也是艺术

授权的作用：

让员工动起来就是这么简单

授权的5要5不要：

授权也要有个正确的姿势

授权的“前”与“后”：

心中有数，才能做到权有所授

授权的8步法：

没有逻辑性的授权不是好授权

第八节【有效激励 处理冲突】

加油管理：

虽然有激励才有动力，但是激励一定要因人而异

激励的5大原则：

掌握好激励的原则，才能真的调动员工

激励关键性的9个方法：

讲方法的激励才能真正体现出效果

激励的10个误区：

为什么激励的结果不是领导者所期待的？

如何解决团队中的2种冲突：

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要有规范

「 科学管理 有效提升 」