【课程背景】

打造团队是管理者日常工作中**为重要的部分，管理的本质就是**他人获得成果，因此打造一支积极倍效的团队对于管理者来说是必不可少的管理动作。

那么，管理者究竟如何打造这样一支积极倍效的团队呢？如何才能让人数变成人才，让人才变成团队？

本课程以积极组织行为学为理论基础，以讲师多年的管理团队的经验为主要内容，为企业管理者带来实用的团队打造干货。

【课程对象】企业中基层管理人员

【课程时长】标准2天，精简1天，每天6小时

【教学方法】讲授、案例分析、小组研讨

【课程收益】

1、了解团队建设的的基本框架和根本逻辑，增强团队发展的根基；

2、掌握分布式团队协作方法，从而大幅提高团队运作的效能和效果；

3、掌握团队辅导和赋能的具体方法，提高团队整体发展水平和人才效能；

4、了解情绪资本的概念和原理，提高团队的工作氛围和团队凝聚力；

5、**大量的案例学习和工具练习，提高学员学习的吸收率和转化率。

【课程大纲】

**部分：倍效团队的建设

1、团队建设模型

团队建设的迷思与关键点

团队建设四要素模型

四要素建设的关键管理动作

2、团队人才的选用育留

团队人才选用的四个条件

四个条件的内在逻辑

结合四个条件提升员工水平

3、优势管理思维

优势三环管理模型

团队品格优势的测评

运用品格优势促进团队倍效

第二部分：促进团队倍效协作

1、基于目标的团队协作

如何有效分解工作目标

目标分解框架图

自上而下与自下而上

2、分布式团队协作

什么是分布式团队协作

分布式团队协作操作步骤

分布式团队协作的领导力保证

3、团队协作的五大保障

团队协作五大保障因素

五大保障测评

如何提升五大保障因素

第三部分：团队辅导与赋能

1、团队辅导方法

团队辅导四步模型

四步模型的具体运用

基本四步模型的辅导十二问

2、下属能力训练

下属能力训练的八个步骤

八个步骤的拆解

八个步骤实践的运用

3、如何赋能下属

赋能下属的四个角度

不同角度的赋能要求

怎样检查赋能效果

第四部分：团队情绪与积极领导力

1、管理中的情绪资本

情绪资本模型

积极情绪的扩建理论

帮助下属提高情绪资本

2、提高团队积极率

什么是积极率

团队积极率测评

提高团队积极率的五个方法

3、积极领导力

什么是积极领导力

领导者对团队效能的影响

积极领导力的发展模型