课程背景：

slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。

2009年，阿里巴巴已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里组织部门承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程**终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来22年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

解决问题：

提升企业管理者全局观、系统观

管理动作不标准、不科学、不系统

针对性解决管理过程中遇到系列问题

课程收获：

提升业务管理者全局观、熟悉了一套系统化的管理体系

掌握了工作需要各场景的方法与工具

共创一张图、一颗心、一场仗的思维大图

授课对象：公司业务骨干、新晋升管理者、中高层管理者

教学方法：案例、分组讨论、行动学习、共创等方法

大纲内容：

**讲：认角色——leader的角色认知

一、我们是一家什么样的组织

讨论：作为腰部leader，与腿部leader有什么不同

1）我们为什么存在？

2）我们要往哪里去？

二、腰部leader修炼之路

1. leader的心脑体修炼

1）心力：相信、热爱，且能因为相信和热爱影响更多的人

2）脑力：专业、逻辑、分析、架构能力，是理性层面的所有能力

3）体力：就是手和脚，是执行力

2. 腰部leader的基本功

1）懂战略：先懂why，再懂how

2）搭班子:资源的**配置者和**组合者

3）做导演：产品和服务的拥有者

3. 对腰部leader的要求

1）50%做业务

2）50%建团队

第二讲：懂战略、定目标——破解从战略到执行（一张图）

**招：能理解

1. 解读战略：理解公司战略

案例：解读公司战略背后的客户价值，——核心概念：战略就是客户价值

第二招：定策略

1. 战略定位（三维度分析）

1）外部环境

2）内部资源能力

3）内外部匹配

2. 策略分析

1）常见的四大维度

2）找到差异化的客户价值

3. 生成策略大图

工具：五力模型（波特）、商业模式模型、平衡记分卡

第三招：定战役（战役就是组织能力）

1. 定目标

2. 定里程碑

3. 资源需求

授课形式：分组讨论、学员呈现、 案例分析、行动学习

共创：根据公司情况，每组制定出一张从战略到执行的大图

晚上： 管理夜话

目的：增加管者者与学员沟通与理解

**环节：邀请高管职场心得分享

第二环节：与学员互动，针对学员工作上遇到管理上的问题进行答疑，双向互动，也可以解答学员关心的工作中问题

第三讲：搭班子、建团队——激活团队能力，发挥团队势能（ 一颗心）

一、使命愿景：

1）我们出发点

2）你的格局决定着班子的高度

3）使命驱动的团队有何不同

4）清晰地分享你的梦想，才能用梦想凝聚一群人

二、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道

1）揪头发

ü为什么要揪头发

ü如何揪头发

2）照镜子

ü照自己和上级：看清关系，寻找空间

ü照自己和同僚：塑造更好的自己

ü照自己和下属：建立信任和互助关系

3）闻味道：

ü如何闻而调味

ü如何闻味道

ü你要什么味道，团队就会给你什么味道

三、团队建设-打造团队六步曲

1）共启愿景-团队文化

Ø团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？打造团队文化八个工具？

2）注入情感-建立信任

Ø团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀

Ø团队的信任感、氛围的打造

3）建立规则-团队绩效

Ø团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

4）沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧

Ø沟通原则与方法-KISS原则、SOFTEN原则、黄金圈三法则（why\how\what）

Ø情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？

5）虚拟组织-知人善用，敢于给空间，敢于授权

6) 团建活动

1)生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会

2)思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW

3)目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏

授课形式：讲授、案例分析、现场演练、小组讨论

共创：根据本公司情况，制定一份团队建设思维导图

第二晚上：裸心会

目的：主要增加团队融合度，让彼此更了解、信任

活动道具：眼罩、红酒、蜡烛、音响、台词、音乐、坐垫

第四部分：做导演、拿结果——没有完美的战略，只有完美的执行（一场仗）

导入：什么是导演？

一、中层管理者的基本功

**招：善协同

1. 找到资源

2. 谋求共赢

第二招：敢决策

1. 识别风险

2. 回望初心

3. 快速调整

第三招：激发人

1. 传递价值

2. 感知氛围

3. 激发能力

二、拿结果-如何顺利完成业务目标，拿到好的结果  

一、定目标-定目标三步曲

提问：明确我们要的结果是什么？（客户价值、团队成长、有过错的结果）

n通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）

n订目标：制定解读分解目标

n晒目标：上下通，左右晒、彼此理解，达成共识

工具方法：5W2H、SMART、通晒流程

二、追过程

n业务数据跟踪

n关键节点管控机制

n目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

n人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

三、拿结果

1）结果奖惩3大理念

2）拿结果的八步曲

3）复盘的方法论

授课形式：讲授、案例分析、现场演练、小组讨论

共创：每组制定出一份目标管理大图

课程收尾：学员分享 行动学习  

学员分享 课程总结

2、颁奖仪式-评选优秀学员、团队、及结业证书

3、领导讲话