课程背景：

我们可以发现，现在的企业管理者越来越高调，不单出席各种会议论坛，更是频频上综艺拍电影，时不时地还能看到他们出现在微博热搜榜。这与以往管理者的低调行事风格完全不符。为什么突然间管理者有了如此之大的转变？

传播学的认知平衡认为：如果用户对一个管理者有好感，也会对其企业的产品和服务有好感，反之依然。其实，在任何一家成功的企业背后，都有一个甚至一帮具有超级IP特征的管理者。

IP型管理者的打造模式在国外已相当成熟。如微软与比尔·盖茨、沃尔玛与沃尔顿、松下幸之助与松下电器公司等，这些国外企业都将管理者与企业的发展紧紧联系到了一起。在国内，IP型管理者尚处于盲人摸象的状态。成功跻身IP型管理者的大有人在，而失败的也不在少数。究其原因，大多数管理者并没有真正掌握IP的实质意义及打造方法。

管理者要成为IP，远不止获取用户注意力这么简单，其中还包括很多内容。比如，没有一个好的IP定位，管理者很可能会走偏；没有一个原创的、独特的、犀利的、真实的内容输出，用户很难认可管理者的IP；不会演说的管理者不是好IP，演说是塑造管理者IP**直接有效的方法……世界上成功的IP型管理者比比皆是，虽然塑造方式各异，但其核心点却是一样的，即IP的打造从来都不是简单化，更不是去模仿他人的做法。所以，准确找到IP关键点，同时结合自身特点，彼此融合，**终让自己成为独一无二的有着巨大影响力的IP。

课程时间： 1~2天，6小时

课程对象： 打造成超级IP的企业家、高管、及职场精英

授课形式：

1. 讲师讲授（多维度、多层次深度解析IP打造的重点、要点和难点，帮助学员透视、理解和掌握）

2. 案例分析（**分析众多IP打造案例，让学员深刻理解IP打造原理和方式方法）

3. 现场演练与游戏互动（使学员参与到学习过程当中，帮助学员领悟并发现问题，从而达到学以致用的目的）

课程收益：

1、了解塑造IP的基本原理

2、找到真正适合自己的IP打造方向

3、帮助学员找到自己的IP定位

4、掌握打造深度的IP实战技能

课程大纲：

一、定位：什么样的管理者有什么样的IP

1.1先了解IP共性再谈定位

1.2有标准，定位更简单

1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者

1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现

1.5用兴趣爱好打造管理者IP

1.6 管理者IP就该为企业而生

1.7 在试错中找到**的定位

二、塑造：从管理者到IP的诞生

2.1要明星化，但不是网红化

2.2有强基因的管理者，才能成为IP

2.3人设是**的吸粉方式

2.4价值观输出：高度、精度、速度

2.5每个IP的背后都有一个故事

三、内容：从销售产品到输出信息价值

3.1给用户传递一个高识别度的内容

3.2拒绝跟风与抄袭，原创为王

3.3观点犀利、一针见血，用户看了才会爽

3.4真实的内容才能引发共鸣

3.5根据马斯洛需求提供内容

四、传播：推一推，炒一炒，IP就红了

4.1制造一个争议性话题

4.2语不惊人死不休，一句话就够了

4.3 强强联手，与其他管理者一起玩

4.4发布会**适合管理者做传播

4.5驱动用户情绪，让用户主动传播

五、演说：不会演说的管理者不是好IP

5.1原因：管理者为什么要学演说

5.2准备：台上一分钟台下十年功

5.3主题：选对点，演说就成功了一半

5.4开局：一开口就惊艳全场

5.5语言：自然生动，简单易懂

5.6情感：别做毫无情感的机器人

5.7技巧：成为超级演说家的关键

六、加深：让IP更亮一点儿，再亮一点儿

6.1颠覆与实用并存，IP才能更深

6.2提高曝光率，并不断强调

6.3创新多做一次，IP更深一点儿

6.4企业做得越好，IP形象越深

6.5要统一调性，别弱化IP形象

七、维护：管理到位，别让IP塌了

7.1持续输出价值，别让IP断了粮

7.2保护好人设，人设一蹋IP即毁

7.3人格放大要有度，过及必伤

7.4营销有道，别让舆论走向负面

7.5 3个纬度测试IP是否出现了问题

八、变现：用管理者IP带动企业IP

8.1产品：管理者每曝光一次，销量就提高一点儿

8.2品牌：IP更高一级，形象更好一点儿

8.3人力：IP成功，人才自然来

8.4资金：管理者IP就像是一块吸金石

8.5管理：用个人魅力来约束员工