教学时数：学时6小时
课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。那么我们如何开发与维护?在商务谈判中要注意哪些问题？过程如何控制？如何取得**效果? 商务谈判当中的核心是价格谈判，在价格谈判当中注意哪些方式方法，如何对客户如何进行分析，用什么样的价格应对策略，为公司的项目获得**有价值的收益。
课程收获：
1、理论知识方面
1、 B2B的顾问式营销 2、 客户开发十大思维
2、 SPIN模式的运用 4、高端产品销售的FBAE法则
5、 谈判心理学谈判 6、中常用的工具 ①多因素评分法
②谈判的解题模型 ③关键路径法
7、客户的组织结构与流程解读
2、能力技巧方面
1、 深入挖掘客户的潜在需求 2、如何搞定企业关键人3、增加客户重复购买率和转介绍、4、商务谈判是客户的心理分析与对策、
5、如何唱白脸红脸 6、报价的五个前提 7、谈判中的压价方法
8、签约成交的4321法 9、解除客户抗拒的十种方式
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3、确保效果的培训方式
①课程时间分配：
理论讲解40% 实战练习20% 课堂互动20%
重点案例10% 工具使用10%
②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”，针对工作中存在的问题，
采取：理论讲解、提出问题—头脑风暴-分组PK-老师专业点评-理论归纳-转变
为学员的实操工具或流程。
③整个培训包括案例分析、现场解答、情境模拟等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是以客户为导向的客户开发，如何步步为赢的进入顾客内心，**后取得商务谈判的结果。讲授的观点简单实用，容易掌握记忆，学员可以系统地学习相关的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。
喻国庆 老师有多年的营销职业生涯，多家知名企业的营销高管，有丰富的带团队的实操经历、其中有十年的营销咨询师的积累，专注营销领域，其课程实战落地、理论系统。往往是投资培训的费用，达到营销咨询的效果。
教学纲要：
**部分：商务谈判的准备
一、谈判的要领
什么是双赢谈判
谈判的两大误区
谈判的本质
衡量谈判的标准
谈判的基本原则
谈判心理学
商务谈判中常用的工具
①关键路径法 ②多因素评分法 ③鱼刺骨分析法
谈判的解题模型
谈判中易犯的错误
二、谈判的准备阶段
确定谈判的目标
团队角色的分配
如何唱白脸红脸
谈判中的三策
如何拟定谈判议程
如何评估谈判对手
谈判者的核心技能
如何营造良好的谈判氛围
第二部分：商务谈判的过程控制
一、谈判的开始阶段
专业形象取得谈判优势
谈判开始注意的问题
如何判别谈判气氛
怎样提出建议
怎样回复对方的提议
如何建立个人信任感
如何寻找契合点
样板客户的展示
二、谈判的展开阶段
谈判遇到的障碍及对策
如何破解对方的战术
如何强化自身优势
面对的难题及其解决方法
如何强化自身的优势
解除客户抗拒的十种方式
卖产品不如卖方案
如何弱化对方的优势掌
握适当的让步策略
第三部分：如何破解客户的抗拒感
1. 巧说反话，迂回攻心
2. 用一点压力促使客户果断下单
3. 欲擒故纵，表露不情愿心理
4. 小恩小惠好做大买卖
5. 巧对客户的价格异议
6. 让利改变客户的心理
7. 同理心使客户与你走的更近
8. 迎合客户的上流阶层意识
9. 用小话题掀起客户的情感大波澜
10. 案例：啰嗦型的客户影响工作怎么办
11. 案例：如何搞定变卦的客户?
12. 工具：SPIN销售法的运用
第四部分：价格谈判
一、 如何谈价
1. 定价与报价
2. 报价可以狮子大开口码？
3. 报价的五个前提
4. 询价方式与忌讳
5. 询价后的反应及应对措施
6. 谈判中的压价方法
7. 让价的注意事项
二、为什么会发生价格异议，
1. 关于价格谈判的现实情况
2. 为粉碎价格异议我们还能做什么？
3. 影响价格敏感的因素，
4. 价格导向型客户的四大特征
5. 价格导向型六大类型，
ü 价格猎手
ü 挑三拣四的客户，
ü 攥紧拳头的客户，
ü 省钱者
ü 掠夺成性的价格导向型客户
ü 游戏者。
6. 谁说客户想要**低廉的价格？
7. 价格战是竞争的唯一方式吗？
8. 关注价值，而不仅仅是价格
三、规避价格异议的策略
1. 策略一，为价格谈判做好三大自我准备，
2. 策略二，为价格谈判做好客户研究，
3. 策略三，以**的形式呈现**的价格，
四、你坚持应对价格异议的具体。
1. 应对价格异议的提示
2. 应对价格异议的价格规律，
3. 回应价格异议的四步法，
五、价格异议类型
1. 以价格为基础的价格异议
2. 成本为基础的价格异议
3. 价值为基础的价格异议
4. 以游戏为基础的价格异议
5. 以流程为基础的价格异议
