您是否还在被以下问题所困扰

老板自己做大业务员，跑业务企业顾此失彼？

每月的营销计划都无法完成，而且找不到突破口怎么办？

营销团队薪酬不低，业绩却一直平平，怎么办？

研发团队开发不出爆款产品怎么办？

产品型号多但利润低，新产品推广有何办法？

样板市场、样板客户如何打造？

客户如何开发？如何管理？

互联网 为什么不见效，眼花缭乱的新营销我们如何面对？

销量增长的方法有哪些？

◆……

你听过这类课程吧：《经销商管理》、《渠道管理与变革》、《营销团队管理激励》、《狼性营销》、《大客户管理》、《虎口夺单》、《金牌店长》……这些课程都能解决一些营销上的点状问题，但不能解决营销根本的问题，中国缺的就是营销体系化的课程！用管理说营销、用体系控营销、用实操带营销！

本课程特点：体系治乱、落地实战、解决问题、思维创新、实用工具。

《营销体系建设与业绩增长》

“手把手”教您一步步变成懂营销的营销专家，变成掌握全局的营销型高管，解决您的心头之痛。这是一门比公开课更实操、比咨询更精炼的课程，融合了老师二十多年的营销咨询经验，有如下特色：

1.采用“理论讲解 工具介绍 案例分享 现场解答”的培训方式，快速理解营销全系统管理的落地方法。

2.所有课程分享均为真实案例，均是MBA总裁学员关注的问题或目前营销中的热点问题，切中小企业营销问题的核心。

主题

内容

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部分

营销计划与管控

案例分享：西驰电气的营销计划与管控

学员提问：当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？

知识分享：实现营销计划的五大管控模式

知识分享：月度营销预算怎么做？

实用工具：一张报表看清营销能力

实用工具： 如何制定月度营销指导书

第二

部分

营销团队

打造

案例分享：创维集团总裁张学斌工作法

学员关注：营销团队组建的方法？

知识分享：营销团队的整体效能如何提高

知识分享：营销组织结构与关键岗位设置

知识分享：员工为什么不进取了？

实用工具：员工满意度八法，

实用工具：企业致胜的2 2模型

第三

部分

客户开发与管理

案例分享：如何草鸡变凤凰，可口可乐在安徽的成长经历

学员关注：为什么找不到客户？客户为什么流失？

知识分享：避免客户开发的十大误区

知识分享：客户企业组织对接图

知识分享：样板市场与样板客户的打造

知识分享：渠道建设与招商的方法

知识分享：客户成交的22种方式

知识分享：客户的分类管理后的效果

实用工具：客户的相处六大技巧

实用工具：渠道活力模型

第四

部分

爆款产品

打造

案例分享：仁为光电整合社会资源打造爆款产品产品

学员关注：盈利产品如何开发？现有产品线如何梳理？

知识分享：产品体系建立、爆款产品打造

知识分享：为什么公司产品价格低？

知识分享：产品管理委员会的作用与运营方式

知识分享：产品寻找卖点的方法

知识分享：新产品上市推广方法

知识分享：品牌定位的方法

实用工具：产品线梳理的方法

实用工具：产品线整体规划模型

第五

部分

创新与新

营销

案例分享：郸酒的020营销

案例分享：大众点评网的精准推送

案例分享：彩之云物业的免费模式

知识分享：中小企业如何做品牌

学员关注：抖音我们要不要做？怎么做？

知识分享：新零售的核心密码：人、货、场的变迁

知识分享：精准营销的操作步骤

知识分享：提升本企业品牌形象的计划

第六

部分

业绩增长

案例分享：月子会所半年个月销量翻一番

案例分享：劲酒的厂商一体化的渠道变革

案例分享：三星科健手机弱势地区的业绩增长

案例分享：小罐茶、8848的背后-杜国楹和他的商业王国

学员关注：销量如何持续增长？

知识分享：业绩增长核心三股绳

知识分享：大数据分析在业绩增长中的运用

知识分享：业绩增长的十大战法

知识分享：终端动销十大法则

实用工具：复盘工具的使用

实用工具：月度营销目标实现的管控方法

培训学员：公司总经理、营销高管

时间：12小时（两天）

★ 营销体系管理的理论与具体落地方法；

★ 100份完整的营销落地工具表单；

★ 自己企业的实际营销困惑现场与老师对话寻求答案；