一.训练题目：团队自我驱动力管理
二.课程时数：6小时
三.参加人员：企业中与高层经理人人员
四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正
厦大管理学院EDP中心经理人在职进修高级班课程部分修正
清华大学继教院emba课程讲授部分修正
央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正
壹. 国际新局势下经理人的团队自驱力管理思维
(一).后疫情时代局势与经理人的团队自驱力管理思维
●有些剧变的理由我们思维警觉到否
智能化与数字化时代
●自驱力到底是甚么为何重要
环境剧变 管理技能剧变 工作人员价值思维剧变 新时代素质需求剧变
●庄子《庄子·内篇·养生主第三》
巧者劳而智者忧，无能者无所求
●葛洪《抱朴子·博喻》
登峻者戒在于穷高，济深者祸生于舟重
●团队组织驱动改善与我息息相关 (价值思维工程)
人的惰性 管理方式偏差 团队氛围塑造 日本组织与驱杜利建设为何
●团队组织驱动改善应包括以下
对新时代管理人员素质要求的理解
管理模式模型的变化
修正管理者的习惯领域
修正团队组织激励与绩效的阴暗面
团队自驱力即是团队自觉执行工程
(二).团队组织自驱力建设所需的动能与思维观点
●综观企业雄起时需要员工的一些特质（团队的特质文化与企业生存成长重大关连）
氛围建设前先理解一下国人工作特质
权力距离 上至下模式 闷 坚毅 服从性 创新度 锐气保存时间 自我驱动
下对上的推力及上对下的拉力
在央企中车(北车)学习到的思维
●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）
大趋势 掌控大趋势 中国大趋势
趋势管理之父对目前人员素质特质做了以下描述
( 企图心 执行力 舞台 锐气力 自我思维与野性 )
案例分析
(三).团队驱动力与危机意识自觉的建立 (驱动力建设关键点)
●驱动力管理缺乏灌输恐惧感
危机意识
●智能化与行业剧变
职业恐惧
当职业丧失与改变后的可怕性
收入支出的时机与下降曲线
自身与老龄化历程
●团队工作中部属与自身应有的心智模式该如何建设
自我警觉力心智（自我驱动思维）
变革观念心智（）
自我趋动力心智（积极性思维）
●大多数人不明智地限制了他们的思考潜力
蜜蜂与苍蝇新思维的崛起
习惯领域的障碍 (现场测试)
(四).视频观赏CEO**后一天上班的惊喜 (管理方式变化与强化驱动关键点)
案例分析 海豚式管理与自觉
●在YouTube点击超过700w次的精彩视频 ，全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER
视频中男主管理思维新的实际操作方式总结
男主的说明自己管理思维方式 员工对高层管理思维的感受与点评
贰. 组织驱动中氛为塑造与绩效及考核的关联分析
本章节由驱动力管理与另一角度看绩效与考核中的地雷
(以下课程内容摘录自日本经营士会2018年获得新管理数据)
(一).组织驱动中对绩效效率的省思 (人的行为与思维的影响)
以下行为思维影响工作绩效 也影响疫情后的生存力
●现在绩效进行成效如何(话说三次 有其形无其实 有其形无其实 有其形无其实)
●企业与个人的综合加减分 (下拖上 长途马拉松能进行吗)
(二).组织驱动中对执行管理基本功的省思 (为何绩效思维有以下变化 绩效与人的效率)
海豚式管理思维导入
●自然法则 (习惯领域 性格行为衰减与加分 锐气 执着)
●比较误差法则 (收获目标判定差异 文化价值观 岗位职能)
●信赖法则法则 (沟通 认同感 立场 服从性 依赖感)
●罗盘法则 (工作经验 个人性格特质 目标更动时应变力 )
●自我价值观的四法则 (看起来容易作起来不简单)请仔细回想一下
以下为驱动力建设的基础要素
安全原则 —自信的内在价值
指引原则 —人际互动的信赖与良知
智慧原则 —心智的成熟度与自我淬炼的程度
力量原则 —作能力与决策的重要动能
四个原则在引导正确价值观
透过安全感指引智能力量—作为认同价值结构体系的重要动能
(回想一下美国工厂纪录片)
(回想一下典籍里的中国) 尚书禹贡 禹敷土,随山刊木,奠高山大川 伏生护书
(三).组织驱动力建设下绩效管理的特别该注重的操作核心（仔细回顾一下绩效管理的重点）
●绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。主管与员工在
沟通的基础上，挖掘出影响员工工作的问题点，藉以帮助员工定立目标，**过
程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。
●绩效沟通在绩效管理中有很重要的作用，然而在多数企业的绩效管理过程中，
沟通却成了**薄弱、**容易被人忽视的环节。在执行工作中忽略了许多管理控制
与计划实施的环节，常有情况是知道绩效管理但却没有改变故有方法，使得强化
绩效目的大打折扣。
(四).回顾一下那段引发驱动绩效思维革命的视频
●绩效评估工具的问题非主因 (人价值观思维的问题才是关键)
绩效管理须回归重视本质
●实战总结1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式**重要所在 )
主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )
马云如是说 没有企图心的人不适合在阿里巴巴
(没有野性的人是庸才 没有野心的人锐气就不意保存 )
●实战总结 2 由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧
2010年领导力之父哈佛John P. Kotter新管理操作手法
(国内中高层管理者的致命地雷)
组织带领的以下变化（28与82修正方式）
●实战总结 3 中高层管理手法与新人际关系的运用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●实战总结 4 主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)
案例分析
叁. 借鉴日本企业主管在组织驱动能力管理的特色
(一).日本企业管理独特面与驱动力借鉴
●为何日本企业组织驱动力管理值得学习
●累死主管与部属观察 权威式管理与服从性 家人般相处 一年四次凝聚 向心力
不能施加命令压力 一定要的口气会遭大反弹 模范带头作用一起做 标准化工具
强悍的辅导作业管理 工匠心态 细节分析与观察力 部属家人过世的站位位置
部属沟通程度(酒醉满地) 对内团结 对外品牌优越感
案例分析
(二).主管组织驱动力建设中激励技巧总结
●鼓励并接受不同的价值观
●敢给予自主发挥创造
●给予自我展示的时间与机会
●建设愉快的工作环境
●激励细分下的杰出表现
(二).组织工作能力与主管日行管理工具运用 (翻译自日本某国际化大企业内部版)
●主管日行工作检查表
●主管日行工作方向提示表(日周月年随时)
●防范营业惰性化行动重点表
●业务人员技能评分表
