项目背景：

应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。

学习目标：

各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行动计划；

促进团队成员的真诚交流、协作，建立信任和情感升华；

赋能团队、链接群体智慧，增进团队凝聚力、战斗力；

体验行动学习应用于问题解决及团队赋能。

参加对象：管理者

参加人数：30-50人

小组人数：每个小组6-8人（小组成员尽量多元化：年龄、性别、职务、部门等）

学习形式：小组研讨、促动技术、行动学习等

场地物资：详见场地物资清单

工作坊流程：

时间

单元

主要内容/流程

目的/产出

第1天

一、开场

学习小组组建、破冰

破冰暖场，建立连接

二、行动学习介绍

什么是行动学习

行动学习的核心价值

行动学习的适用范围

什么是工作坊

工作坊研讨礼仪

小组角色分工

建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色

三、群策群力问题研讨

群策群力研讨流程：

1、聚焦主题：确定各学习小组的研讨主题

2、问题澄清：背景现状、尝试改变、取得成果、困难挑战等

3、Smart目标：设定小组要实现的具体目标

4、关键成功因素：实现目标的成功因素是什么？

5、困难障碍：当前面临的主要困难和障碍

6、愿景描绘：目标实现后会看到哪些场景和画面？撰写梦想剧场剧本

应用群策群力展开结构化的研讨；**愿景描绘、梦想剧场将团队热情推向高潮

第2天

7、头脑风暴：针对困难障碍找各种解决方法

8、异花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉

9、决策矩阵：筛选落地执行的策略

10、行动计划：将策略落地为行动计划

11、城镇会议：高管、专家听取各学习小组汇报成果及行动计划，并给予反馈

**头脑风暴及异花授粉让智慧在现场不断碰撞，筛选**策略及行动计划；

学习小组成果汇报展示

四、复盘总结

总结、反思、启发、行动

促进成果转化