课程背景:
管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中**先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该**目标对下级进行管理,当组织**高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
《目标与计划管理》行动学习工作坊聚焦于实际工作中的难点、困惑点,运用行动学习、促动技术促进参与者之间信息共享、有效沟通、智慧连接、群策群力,**后达成共识,形成解决方案和行动计划。
课程收益:
厘清当前在目标与计划管理方面的现状;
学习目标与计划制定的步骤与流程;
现场完成目标与计划制定;
有效解决目标与计划管理方面的难题,获得能力的提升和成就感。
培训时间:2天
培训对象:中高层管理人员
培训方式:讲授、小组研讨、行动学习、促动技术
培训人数:20-40人
《目标管理与计划制定》行动学习工作坊
时间
单元
主要内容/流程
方法/工具
目的/成果
第1天
一、任务完成评估
列出上个月完成的8件事
计划执行情况评估
列出**近3个月的关键目标
8件事的目标契合度评估
平衡轮
清晰自己所做事情和工作目标的关系
二、目标与计划管理问题梳理
1、目标与计划管理的现状:
你目前都制定了哪些工作目标和计划?实际执行状况是怎样的?
你是如何看待目标与计划管理的?
目标与计划管理有哪些因素是需要引起我们特别注意的?
目标与计划管理的体验:
当前在目标与计划管理方面做得好的地方是什么?有待于改善的地方是什么?
存在的主要问题与困惑是什么?你尝试做过哪些改变?效果如何?
3、目标与计划管理的意义价值:
这些问题与困惑对你造成了怎样的困扰与影响?如果不去解决会怎样?这些问题与困惑如果能够得到解决对你的意义和价值是什么?**交流对你的启发和感悟?
4、目标与计划管理问题解决:
我们准备优先解决的目标与计划管理方面的问题是什么?
5、将问题进行分类整理
6、评选出全场优先解决的问题
ORID聚焦式会话法
**层层问题的聚焦,让人们**大限度地参与和思考。引发参与者向内思考并找到当前急需解决的难题
三、目标计划制定实操
目标管理的SMART原则
设定目标必问的8个问题
设定目标的7个步骤
计划内容的6个方面
目标计划制定实操
SMART目标、目标计划制定流程、模板
产出视觉化目标管理的结构化思考过程及行动计划
第2天
四、目标与计划管理难题研讨
主要研讨步骤:
确定主题:各学习小组确定研讨主题
问题澄清:现状分析、尝试改变、困难挑战、结果期望
障碍分析:阻碍目标实现的困难障碍
4、头脑风暴:运用头脑风暴法激发创意
5、异花授粉:小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
6、决策矩阵:筛选**策略
7、行动计划:将策略形成可落地执行的计划
8、成果汇报:各学习小组汇报研讨成果
群策群力法
世界咖啡法
链接多元观点,激荡群体智慧,产出问题解决策略及行动计划
五、复盘总结
回顾、体验、启发、行动
ORID聚焦式会话法
强化学习成果,激发行动